做了这么久的人力资源管理,现在,有时真的不明白有些老板眼中的人力资源倒底是做什么的,是服务员,是管理员还是打杂工,一个企业的文化取决与企业的老板,可人力资源在一个新发展的企业,就竟怎样做才行,是顺着老板的意工作,还是按正确的东西工作

安里加拿

让老板了解你那正确的想法。得到他的认同！并去实施。    可能一次两次他不认同，可是你不断的建议，并表露出你对公司发展和人力资源管理的诚心和用心。我相信老板总会认可你的。    相信自己！永远相信正确的东西！

改变自己，影响别人！

刚从事人力工作,发现实在招不到合适的工人,告别是一些让人误解的行业,人们了解不多的行业.    现在的人吃苦耐劳的能力大大降低了,真是不好招人!

鉴于当前人力资源在我国企业尤其是中小型企业中所处的发展阶段,建议你还是要折中一下比较好.找适当的时机来进言,但绝对不是凭嘴巴干说的,要举出实例,并针对性强的阐述自己的计划.  在员工培训上,本人也曾遇到这样的问题,经过我收集本企业中的反证及其恶劣影响,正面的案例以及自己针对本企业所做的员工培训计划书,给老总呈报.最获得认可而得以实施.现在很多老板尤其是民营中小企业的老板他们的意识转变没有我们想象中那么快的,所一作为HR必须保持敬业的心和做保姆的准备.

做HR要经常给老板培训培训，当然要用他能够接受的方式。因为很多老板本身对HR工作就不明不白，因此有必要经常给他洗脑。

管理也有中国特色，有效的都是我们要认真做好的！

主要是高层管理人员的意识跟不上去，他们所谓的现代企业管理，很多一部分只是他们的噱头，用来炫耀的资本，真正能实施并卓有成效的并不多。

我个人建议是：做人力资源就是做承上启下的作用，要让领导放心，让员啊开心。这是一个度，怎么去把握只能在日常工作中慢慢去理解。人力资源管理者还必须是一个社交高手，这样做来就很轻松。

永远都不要停止笑，即使是在你难过的时候，说不定有人会因为你的笑容而爱上你

和老板沟通的时候让他知道人力资源部在做什么事情

做人力资源第一就是要做老板的工作，人力资源部门设立就是为了辅助老板的，要知道，最早的企业或许的创业企业根本没有人力资源部门，人力资源的工作完全由老板来做，后来企业大了各种琐碎的事情老板没精力了，所以才设立人力资源部门，现在企业更大了老板不仅没有精力做琐碎的事情，有些比较重要的事情，甚至战略性的事情都难以靠一个人做了，所以就有了组织人力资源管理和战略人力资源管理。  所以做好人力资源工作，第一步就是要和老板沟通，为老板服务

同意上一说法,试问如果老板的思想都没有更改过来,再多好的建议也没有.

首先检查一下，你认为正确的东西是否正确。我对楼主的这个说法就有看法。    2、工作系统化，有结果的才是被赏识的。有效果的比要道理的更重要。这里的道理是指借口。    3、坚持原则又不要得罪人。对上就算老板说错了，你在执行的过程中把事情纠正过来就好，拿出好的结果，老板应该看的非常清楚。不要和老板对着来，那样可能是赢了暂时，丢了人情，失了将来。对员工要和气，一个既帮不了员工，又帮不了老板的人，可想而知。

个人从事人事时间不时很长，但对人力资源的事特别关注，个人认为首先要让老板知道你现在你是在做人事工作还是在做人力资源的工作，如果老板只觉得我们在做招聘、选拔、调配、工资发放、档案保管之类工作，就需要和老板好好沟通一下，只要老板眼镜能看到的多远，我想念我们就能走多远，我个人认为做人力资源一定要站在平衡点上，偏向那一边都做不好工作，我们只有建议权，提出不同的方案，让老板进行选择，把每一种方案的优缺点告诉他就可以了。希望和各们在此网站多交流人力资源方面的问题，个人QQ为324484158，