这是一个创经营奇迹的管理实践  这是一个被大师赞誉的管理模式  这是一个被业界推崇的管理方法  这是管理行业内的一个创举，一场新的管理革命已经来临  它能为你指引广告投资方向、迅速扩大企业规模、快速形成健康企业文化、有效增加执行力度，让你轻轻松松做老板！            本套丛书共有七册，随着此套管理丛书的面世，一套先进科学的企业管理流程将得以普及推广。本丛书所介绍的企业管理流程经过实践检验，成效显著--短短四年间，本公司借助这套流程，实现了超常速发展，员工由不足10人发展到150余人，服务项目从起步时的10余项拓展至2000余项，资产自起步时的30万元增长为1200万元，创造了广告业界的奇迹！      本套管理丛书，没有故作高深的理论，而是侧重发掘企业日常管理实际运作中体现智慧的深远内涵，具有简单、易懂、可操作性强等特点。本套丛书推向市场后，必将令众多中小型企业受益，使其管理水平实现质的飞跃！所谓“运用之妙，存乎一心”--在这个世界上，会存在行业之间性质的差异，但各行业从业者却有共同的人性，因此我们深信，企业管理的真谛应建立在对人性的科学认识和研究的基础之上。本丛书是当前国内第一部适用于国人心理、性格特点的管理百科全书--只要你坚持认真按照这套流程运作，你的企业一定会超常速发展。      第一册《广告公司积分管理手册》，是本套丛书的精髓。书中所介绍的积分制管理，首次把商业中的积分，用于对人的积分管理，是管理界的一个创举。它让员工有了自我价值实现的终身标准，让企业有了廉价奖励员工、永恒调动员工积极性的科学方法，这种方法，全方位规范了员工的行为，让员工的团队精神和健康的企业文化快速形成，从而达到稳定人才队伍，快速发展公司的目的，这种方法在管理界中前所未有。      第二册《广告公司管理制度及管理理念》，是这套丛书的核心。该书可以使公司的各项管理变得有章可循，同时又不同于常规的管理制度，许多新的管理理念，新的管理方法，都在该书中体现，它是一套完整的精细化管理方案，也是一套全方位的管理大纲。      第三册《广告公司操作规范及注意事项》，实际上是广告公司操作运行中的技术总结，它全方位地介绍了各项工作的正确操作流程，从而达到提高工作质量、增加效率，防止工作中的差错和安全事故的发生。该书可以规范员工的各项操作行为，少走弯路，尽可能提高劳动生产率。      第四册《广告公司管理表格及式样》是一套公司管理表格的汇总，让各项制度任务、方案得以贯彻落实，从而达到增加执行力，实现全方位量化细化管理的目的，让公司各项工作规范化惯性运行。      第五册《广告公司投资指南》，为广告公司指明了广告行业的投资方向，杜绝发展方向的盲目性，每投资一个项目，选择什么设备，需要多少开支，可带来多大的效益等，都可从本书中获取相关的信息。该书中的内容是我们多年实践的总结，具有极高的市场价值，会给公司的决策提供最全面的参考比较。      第六册《广告公司价格指南》可为公司制定的各项收费价格提供依据，合理的价格既可让顾客接受，又可创造经济效益。书中列举的价格也是我们实践的总结，特别是在物流飞速发展、各地材料成本趋于平均的今天，这本价格更具有现实意义和价值（各公司根据不同地区、不同的利润率，可在5%至10%之间作适当调整）。      第七册《印刷品价格速查表》是我公司的首创。众所周知，印刷品报价是一项极其复杂的工作，印刷品数量不同，单价也不一样，目前国内印刷企业大多仍采用专人核算报价的"笨办法"，既浪费人力资源，又影响工作效率。现在有了这本速查表，印刷品报价变得前所未有的简单和轻松。《广告公司量化管理软件》主要是用来汇总各项管理数据。各项数据由工作人员录入后，软件自动汇总分类，节省大量人力物力。《广告公司价格模版》采用CDR格式，可改动模版上的公司名称、标识、各价格数据，让你能快速地制定出规范的价格表。      “肯德基”、“麦当劳”为什么能成功？是因为有一套完整的流程，开办一个加盟店，动辄数万元，买的其实就是流程，而我们用这种方法推广我们成功的流程，就是给大家一种低成本的加盟形式。如果你只需了解我们的管理理念及方法，只需购买第一册、第二册、第三册即可；如果你想移植我们的全套流程，建议购买全套资料。本套管理丛书的横空出世，必将改变国内企业界生搬硬套西方企业管理模式的痼疾，建立起一套闪耀东方智慧光芒的企业管理思想体系，它会给本土企业带来全新的思想理念、全新的管理模式、全新的经营方法，让你的公司发展从此步入坦途，一日千里！      在丛书的写作风格上，我们力求改变以往企业管理书籍纯理论教科书般的枯涩说教和脱离实际华而不实的臆想商战描写，用事实和数据还原市场竞争中企业发展的真实历程。在这个风起云涌的商业时代，我们希望借本套丛书的推广塑造出更多的英雄。让我们拭目以待。          本套丛书能为您解决以下难题  .如何迅速扩大你的企业规模  .如何选择广告业的投资项目  .如何快速形成健康的企业文化  .如何持久永恒的调动干部、员工的积极性  .如何培养干部、员工的忠诚度  .如何让你掌握一套廉价有效的激励机制  .如何让员工优胜劣汰  .如何解决购买“三金”与员工跳槽的矛盾  .如何全方位细化管理  .如何全方位量化管理  .如何做好人性化管理  .如何加强制度化管理  .如何规范员工的行为  .如何建立正常的会议制度  .如何增加制度的执行力  .如何建立公司的价格体系  .如何让员工人人参与公司营销  .如何让公司有做不完的业务  .如何让员工有做不完的工作  .如何让你轻轻松松做老板          什么是积分制管理      积分是商家常用的一种营销方式,作用是引导、刺激消费者多购物消费，例如：商场的购物积分，全球通电话使用积分等等。      积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分形式来激励人的积极性、衡量人的自我价值、反映和考核人的综合表现。      怎样衡量一个人的自我价值和对公司的贡献大小？常规的方法是根据其工作年限，职务高低等因素评定，无系统量化考核标准，管理者只是凭个人感觉。即便考核时纳入工作业绩，但在与奖金挂钩后，就失去了作用，一般无连续性记载。积分管理彻底改变传统考核缺陷，它把一个人的工作年限、职务高低、业绩大小，还有学历、职称、技术专长、劳动纪律、工作态度、思想道德等等因素，综合全面地用积分进行系统统计，然后再把积分结果，与工资奖金、旅游养老等各种福利待遇挂钩，并且积分累加计算，终身受益，从而对员工产生出巨大的激励作用。    积分制的作用：      一、解决了员工缺乏精神追求的问题。人的自我价值体现，不只是工资奖金的多少，更重要的是个人的成就感。一个人的积分越高，说明其贡献越大，表现越好，自我成就感也就越强。      二、它像一根无形的线，牵动着全体员工的心。大家团结一致、奋发向上，公司的目标与员工个人的积分合二为一，员工在实现个人积分增加的同时，使公司的目标完成或超额完成。      三、把积分制管理融入到公司的各项规章制度中后，公司的各项决策，制度更加容易落实和执行，从而使健康的企业文化迅速形成。      四、以积分为标准，发放各项福利奖励，杜绝了吃大锅饭的现象，公司的钱用在刀刃上，更有利于调动员工的积极性。      总而言之，积分制管理是管理行业的一个创举，相信它将得到广告业的认可，并将给广告业的管理带来一场新的革命！      积分制管理适合哪些企业？      ●适合于已成立多年，总是做不大的广告公司      许多广告公司虽已成立多年，有的甚至经营了十几年，但公司规模总是上不去，员工人数总在三、五十人以下，管理上总有解决不完的难题，想做大做强，又总是达不到目标，经济效益也是不好不坏，这类公司非常适用于积分制管理，因为不能发展的根本原因在于管理，在于员工的积极性没有调动起来，总是担心增加人员后会出现入不敷出。如果运用积分制管理，员工的积极性会迅速上升。有了先进的管理方法人员规模就可以扩大，服务项目就可以增加。其实道理很简单，广告市场是无限，在当今没有暴利行业的市场经济前提下，老板只有靠规模经营才能增加利润的绝对值，而规模经营中，管理是广告行业的核心竞争力。只有管理好了，员工中才能出现正值效应，所谓正值效应就是员工人人都能为公司创造利润，试想，每个员工每月只要能创造1000元的利润，那么发展到100个员工，每年利润不就是120万吗？      ●适合于刚开始起步的广告公司      对于刚开始成立的广告公司，建议在员工人数达到10人时，就开始运用积分制管理，由于公司刚成立，员工的思想也会单纯的多，人人对公司都充满着激情和希望，同时，企业文化的氛围还没有形成，如果开始就运用积分制管理，工作中的困难和阻力会小的多，在建立公司各项规章制度的同时，把积分制的标准融入到其中，员工从一进入公司就清楚的知道，哪些事情应该怎样做，不应该怎样做。使健康的企业文化快速形成，这时，作为老板的您就会感觉到办公司、做管理有一种成就感！      ●适合于10人以上的广告公司      如果广告公司员工在10人以下，又不准备扩大规模，就不需在管理上花太多的精力，10以下的公司，仅靠人盯人的管理就够了，老板在场，一切问题都解决了。      而公司发展到10人以上，就必须逐步建立一套完善的管理制度，并有一套保障制度执行的系统方法，同时，保障制度的执行是比建立制度更难、更复杂的事情，而积分制管理正是解决这一难题的良方，许多公司认为自己的管理很到位，甚至在计件工资，员待遇核算等方面考虑的非常周全，但这种方法只是单纯的用利益驱动让员工做自己的事，形成不了团队，也不能形成完善的企业文化，而企业文化又是企业做大做强的必要件条，积分制管理最大的特点就是规范员工的健康行为，促使员工做应该做的事情，让健康的企业文化快速形成，所以，建立10人以上的公司应启动积分制管理！      ●适合于广告公司以外的其它企业      积分制管理是一种全新的管理方法，在运用的过程中，不需要改变公司原有的经营理念和各项规章制度，只需要把积分制方法溶入到企业的各项管理之中，让员工明白应该怎样做，不应该怎样做，哪些行为是对的，哪些行为是错的，做对了会是什么结果，做错了，会得到什么处罚。这种处罚并不一定影响员工个人的当月工资，使之更加容易兑现，更加人性化，从理论上讲，这种方法具有通用性，应该适合于所有企业，现在这种方法已开始在影楼和印刷厂试用，并且已收到了很好的效果，不久，其它行业积分制管理书籍就会出版上市。      ●适合于多项目经营的广告公司      现在，许多广告公司已开始摆脱单一化经营的模式，逐步向多元化项目经营发展，开展多种经营项目，如喷绘、写真、雕刻、发光字、霓虹灯、户外广告、DM广告，甚至扩展到印刷、照相、装饰、礼品等行业，事实证明，多元化的经营模式，有利于企业资源整合，节省成本，有利于企业的快速发展。      但是，多元化经营要增加相关的设备，同时增加相关的技术人员，老板面临的最棘手、最头疼的问题不是设备的增加，而是人员增加后的管理问题，群艺培训所推出的“积分制管理”，就是源于这种多元化经营的150人的综合性广告公司的成功经验，现在已有众多广告公司开始导入这种管理理念，并开始使用效果非常明显！        第一册：《广告公司积分制管理手册》第二册：《广告公司管理制度及管理理念》  第三册：《广告公司操作规范及注意事项》第四册：《广告公司管理表格汇编》  第五册：《广告公司投资指南》第六册：《广告公司价格指南》第七册：《印刷品价格速查表》  订购电话：0724-6802998   13617248541  QQ：245188357  群艺培训：http://www.qy-px.com(中国广告.影视培训网)

不是卖书的？管理员怎么审核的？卖书也可以？