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王明ＷＭ [个人空间]
注册 2007-09-26
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来自 浙江
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各位HR同仁:
请问各自在实际工作中对于员工奖惩制度这一筷的操作上是怎么处理的,因为现在按照要求,不能对其进行经济处罚,而如果设置成阶梯状的话如:3次警告视为记过,3次记过视为严重违反归站制度,那就以为着员工要犯9次才能开除,或者说记3次过才能真正对起实施实质性的处罚,这样对企业很不利,即便是小错,也不能不采取一定措施啊,否则跟部不利于管理和改进,员工的素质结构层次是不同的,有些人犯了错就必须通过处罚才能让他改正.我也曾想过调整工资结构,把员工遵守劳动纪律这一块放入工资结构中,单独设立一个员工守纪绩效奖,届时规定犯错扣相应奖金,而不同于直接罚款.
请各位指教.不胜感激! |
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wdts [个人空间]
注册 2008-04-11
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来自 四川广安
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应该可以进行经济处罚，那就是一个平衡度，我选择一个月的奖惩平衡，不在公司拿一分钱，也不在员工手中收一分钱，用罚分制进行奖惩。 |
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永远都不要停止笑，即使是在你难过的时候，说不定有人会因为你的笑容而爱上你
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china_zjf [个人空间]
注册 2008-07-25
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明确规章制度，不定期检查，并在全公司发布公告，点名批评。 |
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china_zjf [个人空间]
注册 2008-07-25
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明确规章制度，不定期检查，并在全公司发布公告，点名批评。 |
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wsxielinfeng [个人空间]
注册 2008-07-03
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来自 重庆市
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玻璃水仙 [个人空间]
注册 2008-08-23
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同意上一楼主的说法,把惩罚以奖金的形式表现出来,及薪酬分为基本工资加上奖金,奖金那部分和个人表现挂钩. |
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ljnfeeling [个人空间]
注册 2008-11-12
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来自 湖南
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惩罚分为行政上的处罚和经济上的处罚，两者结合是很好的，不同岗位不同职业需求的人，对行政处罚和经济处罚的反应都不一样，在制订制度的时候，要充分考虑两者的优化，才能达到应有的效果。 |
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senlinzhu [个人空间]
注册 2008-10-27
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来自 江苏镇江
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个人认为，奖惩规定，贵在奖，尽量少罚，主要还激励公司每一位成员，让员工有一种以厂为家的感觉，做到厂荣我荣，厂衰我耻。让员工找到一种归属，同时也要求企业做好相应宣传，及一些投资。 |
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qijixiaozi281 [个人空间]
注册 2007-06-04
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来自 辽宁
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为什么永远要往前走，却不断回头...
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dspyh [个人空间]
注册 2008-11-19
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考核决定思路，在合适的组织中制定合适的考核方案才能取得理想的目标 |
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萨缪尔森 [个人空间]
注册 2008-11-16
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来自 湖北
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最好让他们按照内部动机做事，也就是说，采取一些积极的措施让员工自己尽量做到不犯错，而不是靠处罚来杜绝犯错 |
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你必定要成功！
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萨缪尔森 [个人空间]
注册 2008-11-16
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来自 湖北
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你必定要成功！
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青衣 [个人空间]
注册 2008-12-23
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