超市管理草案     第一   商品管理  严格控制店内的损耗；维持店内整齐生动的陈列；进行库存管理，保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发放；督促门店的促销活动；保障营运安全，严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常维修、保养；    第二   成本控制  找出攸关成本的各项组合条件；制定标准调理手册； 建立良好的库存(仓库)管理；导入奖惩制度；重点关注开源与节源；严格控制损耗率、人事成本、营运成本；    第三  团队驾驭   维持店内良好的销售业绩；倡导并督促实行"顾客第一、服务第一"的经营观念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境；注重全店人员的培训；  不管事情结果怎么样，这个过程值得我去做。值得我记忆，这是对我能力的提升，也是对我一个考验。学无止境！

管理就是管数字，就是对结果的控制。经营就是抓利润，开源节流有规律，利润倍增有方法！！！
高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确的做事；执行层人员：把事做正确 。管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。