现在遇到这样一个问题，在我们公司在班与班交接或本班组交接时，曾多次出现因交接不清造成一些生产事故，事后事故分析会包括一些有效的整改措施和一些奖惩手段也已经布置下去，但好像收效不大，甚至有些事故还是重复发生，请各位大仙帮帮忙啊？

制定明细的交接文档，并签字。    之前有明确的奖惩制度，并有效执行。

谁当班，谁负责。没有道理可以讲，谁叫你交接的时候不认真、交接不清楚呢？  如果你认真交接了，即可酌情处理。

可分3部分执行：  1 前期准备相应奖惩制度，如必要可细项罗列（包含义务工作，义务劳动，金额奖惩）  2 交接项目要可量化及细致，并配合交接事项签字与double confirm步骤  3 可提前模拟交接训练并进行该类培训

这涉及到岗位权限及责任的问题,可以通过:      定下不同工作岗位的责任是什么,并且彼此工作如何交接,在各自的岗位交接要有一个书面的确认程序,并要写入你们的文件中,主责人是谁,副责人是谁(也就是监管人,一般是直接领导),并且罗列奖罚的方式.

一些有效的整改措施和一些奖惩手段也已经布置下去    是什么东东？请讲来听下

同意楼上的!  .  如果可能,最好能描述一下  1.贵公司的产品...都是些什么..生产过程大概是怎么样子的......这也不算什么商业秘密吧?  2.出的问题...是什么?....请直接说事实....不要做判断!  3.你们的措施..是什么.  4.效果是什么?  ....  对待问题的一般步骤是:  1.了解真相  2.与相关人员聊聊  3.请教领导/同事/同行...包括网友.....  4.作出一些改变  .  我认为就是这样!

制度、标准、执行、纠正

对事故的控制不够清晰，建立相应制度规范，严格执行，对于三次失责的人，最好换到合适的岗位或离退

人员的责任心问题！可企业经营理念和企业文化碰撞了！

交班要有书面的交接,有签字的,这样才能清楚,同时要有制度来约束,这样才有效果

方法与执行力度！

观念的问题：交接时间在哪都不可能很多，但很多要交接的事项往往是很琐碎的事。如果将两个班的责任完全分开，各管各的，没有两个班互相协助的观念是解决不了这个问题的。  在交接班时能够有书面的交接方式加上现场的确认交接。对于很多琐碎的事情可能没能全部交接清楚的就需要接班人员能先进行判断解决或是用电话等的联络方式进行确认，先把事情解决后在下次交接班时进行说明。

看来奖罚力度不大，刺激不了工人安全生产的意识。

一个制度实施成功与否关健还是执行力的问题，制度再好不去执行总是纸上谈兵．