公司的一名员工，上班老是一副懒懒散散的样子。因为公司现在打卡，规定的是每天8小时工作时间加上半小时的吃饭休息时间。       最近老板对这位同事很关注，因为他基本上每天的工作时间都不够，而且工作起来总一副很懒散的样子。老板想扣他工资，让我去和这人沟通一下。       因为在我看来，工作时间只是一个表现形式，并不一定能真是反映一个人真正做了多少，我在和他说的时候的意思是让他和老板交流一下，因为毕竟工作还是没有比别人少做。但这位同事性格有些太冲动，说了一串什么他也消耗青春了什么什么的，最后来了一句：让他扣吧。我觉得很无奈，不知道该怎么进行下去。因为从心里来说我是不主张扣他工资的，而且他对自己的任务确实完成的也很按时。但他的这种工作作风在外人看来确实不怎么好。前一段时间因为他老是先是擅自不来上班，然后再补假，公司已经扣了他的工资了。      最后说一下我自己的情况，因为是个小公司，所以身兼数职，从行政、出纳到人事。从内心来说，深知小公司的不容易，平时和大家的关系也都是处理的蛮不错的。我不想因为这件事伤了大家的和气，同时也想好好解决一下同事和公司的这种对立的局面。 现在请大家帮帮我，我该怎么来处理这件事呢？     先在这里谢谢大家了啊。

有制度就按照制度来，如果制度不合理就修改制度，避免产生对人不对事的感觉。    如果按制度要扣就扣，这种情况提醒一下就可以了。

 三生石上旧精魂 赏月吟风莫要论 惭愧情人远相访 此身虽异性长存 

另外2位朋友的意见：    北京-建筑  ----------------  太有同感了，我也遇到过几乎是一样的，  坐下来，和员工慢慢谈，一次不行二次  不要直接谈工作，先谈谈工作以外他个人比较感兴趣的话题，找个切入口顺势站在他的立场谈谈  我遇到的是个50多岁的女员工，东北人，我也是做人资的，她是做会计的，非正式的沟通，做了5次，成功了  管理者是要做稀释剂，但有些原则性的东西，还是要变向坚持的，不然你管理者的身份可能就要遭到质疑了，  不论是管理还是做事，就怕误会，人和人对问题的理解程度不同，所以一定要找好切入点，把事情说开。    湖北-管理-阿毅  ----------------  如果是家族式的小企业   而且所说的那位员工如果真是很有本事或者能为公司创造出超值的利润事  作为笔者来说应该予以体谅，何为体谅即老板和员工中间的稀释剂  让员工的磨合思想慢慢消退

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谢谢三生石的帮助，我又找他谈了谈。算是想通了一点，同意去和老板谈一下。但说实话，我们公司的员工大多是刚毕业一两年的，基本上公司是他们的第一家工作单位，有的时候我觉得他们的很多想法确实幼稚可笑。在索要自己的权利的时候很少去想他们为公司做过什么。感觉这确实是个问题，不知道是不是80后的普遍现象。

看这个员工在公司到底有多重要，你就化多少时间去做他的工作，如果你做工作的时间超过了他的重要性，最好的方法就尽快让他走人

有时刚毕业的学生就是不懂得珍惜机会.

人是需要沟通的，经常找他谈谈，并采用一些规章制度进行约束。

缺乏工作热情吧！和他谈下最近生活中的事情，找到他的需求点，激励一下。先罚后奖，肯定他的工作成果。往往比只沟通而没有结果的好。而且奖励永远比惩罚更有用，但是惩罚是必不可少的！

找到根源是主要的  奖惩分明是必须的

个人认为找到一个切入点来谈他的问题，做到声东击西的效果。

还是需要找他谈一谈，找一找深曾原因。  他这样无所谓的态度明显不对啊。

我也碰到这个问题了。我觉得这是一个文化理念和经营理念的问题。文化方面，追究的一个员工的形象及做事风格，经营理念却注重完成效果。但我觉得两方面并不冲突，至少我觉得这个员工还是一个尽职的员工。我当时跟我们公司的那个同事交流的时候，可以避开了他表现不好的地方，而是跟他交流怎么搞好公司文化建设。最后他自己给自己下了个套。现在看起来，事情过去几个月了，比原来有了大的进步，他本人在工作上也实现了突破。

既然他把他的工作都按时完成了，说明他有能力做好他本职的工作。问题的关键就在于企业和管理者对他的影响。如果企业的发展不能够给员工信心，那么再严格的企业制度也不会带给这样的员工任何约束。企业应当培养员工的责任感，一种主人翁的意识，才可以从根本上改变这样的事情。也就是说企业应该注重自身企业文化带给员工的影响，以及培养员工对企业的信心！