我们公司要改变长期以来形成的工艺流程,原来一个人做一个成品,分配计件,大家的积极性都非常高,效率不断的提高.现在改为一人做一道工序,形成流水线生产,这样的话很多的员工都没有什么积极性,没有参与进来.一直都达不到理想的效果.

第一、管理层自己本身要清楚的知道为什么要改革，改与不改的利弊在什么位置；  第二、要让员工清楚为什么改革，主要的要让他们知道：按照新的方式投入生产，他们可以更轻松的赚到更多的钱；  第三、管理层在落实改革方案时，要勤于奔走，要勤于、善于发现问题，要多与员工沟通，及时合理的替员工排忧解难；  第四、初期阶段，公司决策层不能急于求成，投入才会有回报；

cj0815@tom.com，十五年工厂、贸易公司管理经验