☆ “在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”，这一直以来都是企业特别是制造型企业所追求的方向。但是，很多企业尽管多年来致力于各种改革，特别是在制造技术上做了大量的工作，但收效甚微。以至于“库存是必要的万恶之源”、“浪费是不可避免的”等观念在企业当中根深蒂固。如何才能消除浪费，实现真正的按需生产呢？精益生产方式-JIT将为企业提供有效的解决方案。    1.学会通过价值来分析企业生产组织过程中的问题  2.认知生产管理实质内容  3.了解目前世界级制造型企业的滚动的生产计划  4.掌握生产看板运作方法  5.学会如何控制敏捷制造的过程    ☆合众资源顾问机构副总经理，深圳3A企业管理顾问公司高级咨询师，中国企业管理培训中心特聘教授，最早的柔性制造实践者之一。       曾任理光（深圳）公司制造部副部长、TPM推进室室长。著有《精益生产方式-JIT》、《现场管理实务》、《品质管理实务》等管理专著。       提供过咨询服务的单位有：美的、TCL、风神汽车、格兰仕、三一重工、联想、信息产业部38所和7所、伊力奶粉、首都航天、富士康、海信通信、天津通信广播集团、华为科技、奇正藏药、青海电力等。    第一讲  企业组织生产的价值(VSM)分析（一）  第二讲  企业组织生产的价值(VSM)分析（二）  第三讲  独立与协调统一的生产管理（一）  第四讲  独立与协调统一的生产管理（二）  第五讲  独立与协调统一的生产管理（三）  第六讲  独立与协调统一的生产管理（四）  第七讲  JIT对制造过程的三大要求  第八讲  JIT对制造过程的四个关键点  第九讲   实现制造过程的要求需要的变革（一）  第十讲   实现制造过程的要求需要的变革（二）  第十一讲  JIT推进步骤  第十二讲  营造持续变革的氛围  http://www.peixun88.cn/   提供

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