孟文 哪位高人指点一下bsc和kpi的关系，或者简单做点点评？
胡振 BSC主要用于战略
孟文 谢谢，胡总继续
胡振 主要包含财务、客户、内部管理、成长与学习等四个维度
孟文 我感觉bsc指导意义足一些，或者是理论，kpi则操作性强，可视为操作手段
胡振 而KPI更多的体现在操作层面
沈振 现在公司的战略目标都比较模糊，
孟文 多谢胡总，我清晰一点了
胡振 别这样说我，老孟？
孟文 哈哈，你快到这个层次了
胡振 我老实巴交的，没有大志！呵呵
孟文 胡总，再请教一下，你觉得企业人力资源管理最关键在哪里？
孟文 似乎很多企业无法给员工一个安全的感觉
孟文 相比原来的国营企业，这点很突出，导致人心不稳
孟文 所以大家产生现金为王的想法
沈振 将合适的人才放到合适的岗位， 建立一个公平公正的竞争环境
孟文 甚至很多人会有剥削和被剥削的想法，胡总如何看这个问题的？
胡振 人力资源管理者最关键的我个人认为是沟通。招聘、培训、薪酬福利、绩效、激励、职业生涯等都是很好的手段，关键看你怎么很好的使用？因为那是双刃剑！
孟文 是的。但我觉得这些似乎还是在操作手段上，不足已成为指导依据
胡振 老板需要的是利润，员工需要的是报酬、发展、认可等！本身就是一个博异。
李伟 关键在于谁在做
李伟 同样的公司，不同的人去做，有截然不同的结果。人力资源管理，实施者很重要。
孟文 对的，中国企业似乎更趋向于学习美式管理，但对于中国来说，日式管理是不是更合适一些？
胡振 先上后下，首先搞定老板，这是关键。在公司里面老板就是太阳。
胡振 我反而提倡学习中国的传统管理
孟文 中国的传统管理 应该和日本的比较相近一些
李伟 中国的人管理办法，适合管理中国人。
李伟 用海水养淡水鱼，适应不了的。
胡振 对一般员工以法家管理方式、中层以儒家管理方式、高层以道家管理方式。在辅助于必要的监督机制
孟文 高见，我需要好好领悟一下
李伟 呵呵，高见
沈振 中国现在学习美国的管理，美国在学习欧洲的管理，欧洲现在在学习中国的孙子兵法
李伟 高层以道家管理方式，能解释一下吗。
胡振 无为而治
王辅 KPI侧重以结果为导向
李伟 用制度管理。儒家是 人治，？？
孟文 高层讲究的是不治，所谓求道同, 这么理解对吗？
胡振 俺得吃饭去了，下午聊！
孟文 OK,88 |
