公司的本来面目到底是怎样的？它的运行到底有哪些奥妙？应该怎样认识和驾驭它？怎样在公司里工作才能更出色？即将走上工作岗位的人怎样认知未来的工作？  《公司运行原理与管理技术》这本书完美地解答了这些问题！  这本书回答了公司是如何运行的！回答了如何管理公司！回答了员工应该如何进行工作！  该书以契约理论为基础和出发点，从一个全新的角度研究公司运行的过程，分析公司普遍存在的问题，揭示了公司运行的基本规律，提出了管理公司的方法，形成了一个新的学派，也就是管理理论的契约学派，给管理理论带来了一种全新的概念和活力。  第一次完整透彻地对公司管理系统进行了系统分析，以契约链理论揭示了管理制度系统的结构、作用和制度之间的运行规律，指出了现行管理制度系统的缺陷和不足，提出了解决的方法，提出了公司组织系统处理业务流的原理与方法。  第一次以独特角度对员工行为进行了深入的分析阐述，对公司运行中存在的一系列管理难题，给出了解决问题所遵循的原理和解决方法。  该书提出了派生资源理论，指出派生资源是通常所说的公司资源之外的一种资源，是一种心理资源，它是公司成为百年老店的基石，它关系到公司运行的持续稳定和发展壮大，关系到公司的长久不衰，公司必须了解掌握它。  派生资源理论解决了关于企业品牌理论的根本性问题。指出，品牌是企业正向派生资源发展的最终产物，这时，客户确信只要一经建立与企业的现实买卖关系，这个正向派生资源所包含的心理预期价值就会兑现，也就是“如果我买了这个产品，就会……”。  派生资源理论不但为公司的经营管理带来了新的动力和空间，甚至对政府的品牌问题，也给出了完美的解释，给出了塑造政府品牌的原理和方法。  对于细节管理，曾经被全民所关注，各种讲座也是接连不断，讲的激动，听得感动，过后没有行动，为什么？因为人们在工作和生活中不知道如何确定必要的细节，没有一个可操作性的技术来帮助我们发现、分析、判断什么是必要的细节，必须做到，什么不是必要的细节，可以忽略。该书给出了细节管理的可操作性的方法，给出了不论是领导者还是被领导者，实现让公司满意和让客户满意的工作方法。  其他的，如绩效管理问题、执行力问题、员工职业化问题、领导力问题，企业文化的形成和作用问题，公司发展战略的制定与实施问题，等等。这本书都进行了比较深入的分析和阐述。  该书论述的公司运行原理和管理技术，也可以应用到政府部门的管理中，这是因为政府及其机构作为社会组织，其运行原理和组织管理技术与公司运行原理和管理技术是相通的，甚至有很多地方是相同的。相信该书也会对政府公务改革，对政府绩效提升起到积极的作用，对建立政府与公民、社会团体、社会其他组织的良好关系，树立政府良好形象甚至塑造政府的品牌，具有直接的指导意义和应用价值。  愿该书能够为公司经营管理理论、经营管理实践、员工职业化等带来新的启示和作用。