管理也许是当今社会最热门的词汇，出现的频次最高，也是最深奥莫测的东西。管理在经济活动、社会活动之中的重要性是不言而喻的。我国神七项目负责人把神七的成功归功于管理，而不是技术，他们将数年的项目研制和实施的过程通过计划落实到每一天、每一个人。这个负责人说，如果不是这样，如此庞大的项目根本无法完成。无独有偶，美国的NASA将阿波罗项目的成功也归功于管理，归功于计划。我们有一个共识：我国要出产一件高科技产品并不是很难，难得是将这样的高科技产品产业化，得以保质保量地批量生产。什么原因？是管理因素，管理滞后。有一个权威的说法，中国在赶超西方的过程中，最困难、最关键、第一位的不是技术层面的赶超，而在于管理水平的赶超。  我们在赶超西方的过程中有一个极为关注的指标--“科技进步贡献率”，反映科技进步对经济增长的贡献率，通常是通过科技进步增长率与国民经济总产出增长的比值来计算的，它综合反映了科技进步对经济发展作用的大小。其具体计算公式为：  EV=(Y-αK-βL)/Y×100%  其中：  ＥA为科技进步对产出增长速度的贡献--科技进步贡献率，即在产出增长速度中，科技进步所占的比重。  Ｙ为产出的年平均增长速度，一般用国内生产总值来计算。  Ｋ为资金的年平均增长速度。  L为劳动力（数量）的年平均增长速度。  α为资金的产出弹性系数(指在其他条件不变的情况下，资金增加1％时，产出增加α％)。  β 为劳动的产出弹性系数(指在其他条件不变的情况下，劳动增加1％时，产出增加β％)。  稍作推敲，我们就会发现，上述的科技进步贡献率的“科技进步”因素并不是我们望文生义理解的，狭义的科技进步，而是剔除了资金因素和劳动力因素后的其余所有的因素。因此“科技进步贡献率”在国际上又称作全要素生产率（Total Factor Productivity，简称TFP）。如果望文生义地诠释“科技进步”，就非常容易形成误导，把一个包括科学技术、体制、管理等要素在内的具有广泛含义的经济用语，狭义地理解为“科学与技术”。一旦形成这种误解，从概念到内涵就全都扭曲了，不利于理解中国经济发展的原因及努力方向，也不利于实质性地推动经济增长方式的转变。  宏观地体会一下，我国的科技进步首先体现在“体制”上，以十一届三中全会为标志的体制进步对我国的经济发展做出了巨大贡献。然而，随着生产力的发展、经济发展的程度以及全球化背景的变化，我们的体制也需要做相应的变化，不相适应的体制会造成负向的贡献。这是一个持续改进、持续适应的过程。对于我国的大多数国有企业而言，最近刚出台的《企业国有资产法》就是希望推动完成这样的改进和适应。  体制的持续改进、持续适应问题，事实上是一个管理问题，通过有效的管理，我们可以及时发现不适应、预测管理风险，进而提出应对方法和改进方案。我国科学技术投入产出落后的根本原因在于管理的落后，国有资产效率低下的根本原因也是管理落后。一个普遍现象是，国有资本、行政费用是缺乏计划和控制的，责权利不适应，如此，怎么能指望其产出的高效率？  一般地说，管理包括计划、组织、领导和控制四方面职能，其中，计划是管理的基础，组织是面向计划的，领导和控制的目的就是要保证计划的顺利执行已完成计划目标，计划还是绩效考核的标准。现在，经济学家有这样的观点：21世纪是个计划的世纪，没有计划了做不了的事情，也没有没计划做到的事情。管理不是经济，管理应十分重视计划。管理可分为战略管理和运营管理，简单地说，战略管理的目的就是要努力使组织“做正确的事”，而运营管理的目的则是努力使组织“将正确的事高效完成”。  在我国，管理学是列入“文科”大类的，属于“人文”的范畴。但在西方，管理学是归属于“理科”，而管理学教授的内容是来自西方，管理学发展到今天，已经形成非常严密的科学体系，成为建立在数理基础上的科学。这便形成了差异，这是关于管理的文化差异。也许是历史的原因，我国文化中根深蒂固的“封建官僚”、“权威主义”、“唯领导是从”的意识导致我们的“管理”目的是“领导满意”，而不是高效地达成目标。这反过来又滋长了官僚和腐败。  企业管理方面。改革开放30年，我国的经济建设发生了翻天覆地的变化，那么管理在我们企业中的状况如何？恐怕要用“遗憾”来描述。这是一个让人费解的状况，一方面，管理学作为一个学科专业，其发展有目共睹；另一方面，如果去企业看看，您会发现企业管理还远远处在初级阶段。  什么原因造成这样的“遗憾”？难道管理学对于中国人就如此地困难吗？显然不是！我国的企业可以分为三类，一是国有企业（国有资本控股企业），二是内资民营企业，三是涉外企业。我们只要分析前两种企业：  国有企业，普遍地存在政企不分、责权利不清的问题，典型的以“领导满意”为目的的组织。国有企业很少有健全的计划。这两年，针对国有企业，开始强调预算管理。殊不知，预算是计划的结果，没有计划支持的预算必然是拍脑袋的。这样关于国有企业的绩效考核也就形同虚设了，多数情况下取决于掌握考核大权的领导的满意程度，很少有企业经营者因为经营不善而受到处罚的。这样的体制，经营者们当然也就不太关心管理了。尽管我们会听到、看到经营者们在争先恐后地学习管理学，但那不是用来做企业管理的，而被称之为“镀金”。  民营企业，以中小型企业为多，它们倒是很重视管理，但除了联想、海尔这样的，多数缺乏管理人才，要健全管理很困难。再则，很大一部分民营企业是依托国有企业或政府关系经营业务的，它们的经营者也发现，搞定那些领导（包括作为交易伙伴的国有企业的经营者）才是生存发展的关键，管理变成了次要因素。  总而言之，我们的企业经营者缺乏对管理的需求。  行政管理方面。那更是一块缺乏效率管理的地方，广受质疑的铺张浪费，不顾效率的官僚作风，让人深恶痛绝的权威主义等等。某地发改委分管基础建设的领导，由于“工作繁忙”致使数十亿的投资项目在未知详细投资成本（效率）的情形下盲目决策。人们私下里议论，假如项目是决策者个人投资的，不知道情况会怎样。  随着我国反腐倡廉的深入和市场经济的不断成熟，人们必然会认识到管理的重要和必要。由于中国特色及中国社会的特殊性，管理与体制两个因素对经济社会的发展的作用比西方国家要大得多，而管理因素又是最基础的因素。

Frank Ding

管理有时既深奥又浅显，能综合应用更是不易，只有多学习、多实践、多思考，期望出现更多的管理专家。

谢谢楼主，学习一下

像现在如果真的是用在企业中，那种纯理论性的管理完全没有用。

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Frank Ding