绩效考核方案的原则      一、方向一致原则  1.与企业价值观方向一致（如绩效优先等等）；  2.与企业战略、经济目标方向一致（如kpi指标的取舍、指标权重的设计等等）；  3.与国家法律法规方向一致（如基本工资保底数、绩效工资比例等等）；      二、指标关联互补原则  1.以企业效益指标为起点和归属的指标体系（围绕财务收、支两条线展开）；  2.以企业业务指标为重点和主体的指标体系（财务收益性指标在业务部门的体现）；  3.以企业服务标指为支持和补充的指标体系（是财务关联指标在非业务部门的体现）；      三、可操作原则  1. 理念、方法、途径和结果在理论上成立（最好有成功案例）；  2.指标在设计上有基础（有出处、能验证）；  3.增长在条件上能成立（有途径、能评估）；      四、合理取舍原则    1.合理取舍考核指标（关键指标、风险系数）；  1.合理取舍考核周期（月、季、年考核或多阶段考核）；  2.合理取舍考核授权（部门、主管、专人）；      五、工具配套原则  1.及时优化赢利模式和业务模式（如多种经营、广告营销等）；  2.及时导入新的管理方法（如导入供应链管理、六西格玛管理等）  3.及时导入新的管理工具（如erp系统等）      六、可检测原则  1.可对企业实时检测、评估；  2.可对部门实时检测、评估；  3.可对个人实时检测、评估；      七、公平公正公开原则  1.全员参与考核（应包括决策层领导）；  2.平衡各方利益（结合企业能力考虑）；  3.资源合理倾斜（确保体现效率优先）；  4.设立程序合法（合法性、权威性）；  5.操作公开透明（可查询、有监察）；      八、ceo全程参与原则  1.在ceo批准下立项、公布；  2.在ceo领导下设计方案；  3.在ceo主持下研讨方案；  4.在ceo参与下培训辅导；  5.在ceo推动下实施方案；