一、培训失效的六种“常见形式”        1）“万能”的职业讲师      2）多、名、全主义      3）小苗快快长大      4）“一只手”可以遮天      5）明天太阳照样从原处升起      6）我们个个都是专家        二、实践型企业培训体系        1）培训体系≠课程＋执行      2）培训体系的几大实操子体系      3）现行培训体系的“硬伤”和“症结”        三、市场风尚＜＜企业需求        1）为什么需要培训      2）告诉我Email和传真      3）百年老店的秘密      4）谁能给我一把明天的钥匙      5）培训＝市场∩企业特色        四、培训文化，企业的“乐曲指挥棒”        1）案例研讨      2）优秀文化的5项特质      3）如何构建学习性培训文化        五、“红娘”＝总监        1）企业的蹩脚“红娘”      2）市场“红娘”的绝胜锦囊      3）“红娘”背后5道真经      4）谁可以成为真正的企业“红娘”        六、“大”人才与“小”企业        1）颠倒的“甲方和乙方”      2）被牛牵着鼻子的“企业”      3）如何化“大”为“小”，化“小”为“大”      （木桶原理新解）      4）Playing/ChangingGame        七、99％≡0.1%        1）老师离开以后（4种主要应用类型）      2）99％≡0.1%      3）培训评估的生命时限      4）方式方法和实例应用

企业的出路在于产品更新换代，管理是共享一份团队的融洽的感情,关注并修正行为，影响并引导人生，感情淡薄使人平庸 ...