各位朋友们，我是身处一个中小企业的中层管理。在几个月来的工作中，日益觉得要想带领好一个团队。领导人需要有科学的方法，光是以身作则、身先士卒，并不能够充分的调动起员工的工作积极性。不经意间看了实战KPI的教学片子，我认为我们这样的几十人的中小企业也应该引入“KPI绩效考核”。可是在跟领导沟通的时候，领导却认为，我们目前的主要任务不是把考核机制建立起来，而是要获取更多的销售额。正所谓”老师的眼中只喜欢学习好的学生“。  已经纳入绩效考核的朋友们，你们能分享我一些引入后的成果么？我真的认为，管理员工跟管理军队的方法是一样！

我真的认为，管理员工跟管理军队的方法是一样！     charles5156 了解军队如何管理不？  KPI是一个提供标尺的工具，不是鞭子，虽然有时候也有人用来当鞭子。

 三生石上旧精魂 赏月吟风莫要论 惭愧情人远相访 此身虽异性长存 

引入后，在执行方面遇到基层主管和基层员工的抵制是最难克服的  会耗费掉很多的时间和精力  我的经验是先和基层沟通好，让他们有准备，帮他们进行KPI的得失分析，赢得一线人员的配合更加重要。  这时再进行KPI考核，阻力会小得多