禅寺共有7个和尚，他们住在一起，每天共喝一桶粥。由于僧多粥少，难以满足每个人都吃饱的要求，怎么分配这桶粥就成了一个令人头疼的问题。  　　最初，他们商量确定轮流分粥，每人轮流一天。结果每周下来，他们只有一天是吃饱的，就是自己分粥的那一天--负责分粥的和尚有权力为自己多分一些粥。大家体会到，有人说得对：权力会导致腐败，绝对的权力会导致绝对的腐败。  　　大家对这种办法不满意，于是推选出一个公认的道德高尚的和尚负责分粥。开始时，这个德高望重的人尚能公平地分粥，但没多久，他却开始为自己及拍他马屁的人徇私。大家于是要求换人，但换来换去，负责分粥的人碗里的粥仍是最多。权力导致腐败，大家开始挖空心思去讨好他、贿赂他，最终搞得整个小团体乌烟瘴气。      大家对这种办法也不满意，经商量后组成一个监督分粥委员会，对分粥者实行严格的监督和制约，甚至做出弹劾。但问题是，这使负责分粥的人心理压力极大，为了避免动辄给弹劾，甚至要刻意分少些粥给自己；而且分粥者经常都要向监督委员会汇报和撰写报告，并要接受他们的质询，等到他可以吃粥时，粥也早已凉了。结果是，没有人愿意再负责分粥，个个都选择加入监督委员会。        经验是摸索出来的。到最后，大家想出一个方法来：轮流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后吃剩下的最后一碗。令人惊异的是，在这制度下，无论谁人分粥，7个碗里的粥都一样多!因为分粥者明白，如果7碗粥并非一样大，他无疑只能领到最小的一碗﹙因为他要最迟领粥﹚。        一个好的制度应该是能够自我完善，简洁、高效而又不扰民，将人为的干预减至最少。最后那个分粥方法，才体现了管理的最高境界。管理里的游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，也要兼顾公平和效率。建立分粥委员会也可以做到很公平，但因为碗并非一样大，每个人的感觉，情绪不一样，每个人之间有着各种各样的矛盾，所以发生争吵甚至做出弹劾的事就是很正常的，效率上会很差。最后那个分粥方法兼顾了公平和效率。所以管理是科学和艺术的结合。

有哲理，即看到了管理的不断积累与演变，也得到了最后的解决办法。

有道理，即看到了管理的过程，也得到了最后的结果。管理是科学和艺术的结合。

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我公司的老总经常拿这个给我们上课，动不动就说分粥的故事，不过还真的是个好案例

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我们经常自以为某种管理方法是对的，但实际却恰恰相反

能想到这种管理方法的人才是高人！