原创_求助質量事故率控制_管理职场
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dicker  [个人空间]


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#1»发布于2009-06-25 09:33

做為部門目標﹐我對生產線上的OEM產品生產中質量事故率控制要求在1%以下。 即生產100張訂單﹐只接受一次質量事故。但2009年1月至今﹐只有元月份是達標的。盡管在這几個月內做出了不斷的分析改進(如開展員工和管理培訓﹐推進標准化作業﹐提高自動化等)﹐仍不見有多少效果﹐主要難點在控制人為失誤方面。請各位指點一二。謝謝!


        于 2009-06-25 09:33 被 三生石 修改


apple_dou  [个人空间]


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#2»发布于2009-06-25 10:39

我觉得提高员工的质量意识光靠培训是不够的,重要的是要员工记在心里,时刻提高警惕,可以适当的给一些奖金等鼓励性的物质奖励,调动他们的积极性!






只为成功找途径,不为失败找借口!

dicker  [个人空间]


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#3»发布于2009-06-26 13:52

做為企業文化﹐公司向來是對做得好的不獎勵﹐理由是本該如此。 
就我而言﹐我為員工爭取到的勤工獎﹐優秀員工獎﹐提案獎。 
都成為了一廂情愿的事。真不知該怎樣才是解決的辦法。dicker





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