接着上次本人所说的两个不良表现，不良表现还是陆续有来：    3，一旦员工变得熟练和主动，想修改标准则难上加难。曾经有一位老板向本人反应有这么一个现象，以前他的一大批员工对于上手的活都非常生疏，所以所定的计件标准也就比较低，因为给员工的工资不能过低啊！后来，他手下的员工基本上都变成熟手了，工资就整倍整倍地上升，人力成本竟然比物料成本还高，老板没有办法，想修改计件工资的标准，结果员工又联合一起闹革命，搞得这位老板里外不是人。所以大家要考虑清楚了，计件工资的标准是很难定的，从理性的角度出发，它应随着员工的熟练程度不断浮动，但是要说服员工接受则是另外一个事情，许多员工是不能接受的，那又是一场艰难的博弈。如果把标准定得太高太死，员工就会因为不达标而无法接受低工资，纷纷离去，所以大家应该理性认识这个问题！  4，在企业订单量不足的情况下，计件工资则显得非常苍白无力。如果企业一旦陷入订单减少的情况，计件根本就变了供不应求了，工人也很难忍受少件低工资的待遇，纷纷离开，企业要面对这么一个难题，真的很难。