传统的管理体系体现了当时竞争环境的单一，体现了一种个人英雄主义的社会，同时也决定了利益分配的金字塔型：越是基层的人员获得的报酬越少，同时其所做的事情越简单，越固定。这种管理方式在过去的社会中发挥了重要作用，在竞争形式单一、社会活动简单、信息不发达的社会，这样的管理体系无疑是高效、合理的。社会决定了集权的管理方式，决定了分工的金字塔型，同时决定了利益分配简单的金字塔型。
随着经济的发展，社会的进步，企业所面临的竞争压力也不断加大，但企业内部管理模式仍停留在集权阶段。这使企业外部压力的内部传递成倒金子塔型，同时与企业管理模式相应的利益分配方式决定了企业中创造欲望的倒金子塔型。不断庞大的员工队伍，不断壮大的业务规模，成倍增长的信息流，瞬息万变的竞争环境，使得企业的几个领导逐渐无力应付。这使的企业很难持续发展，使得企业的规模与企业和市场的结合能力成反比。不断加重的考核力度在损伤了员工的主人翁意识后，又逐渐成为了员工跳槽的动力，同时使员工的工作更加的谨小慎微，也使员工之间、部门之间的协调雪上加霜。
其实，这样的事实不容忽视：随着科技的发达，社会的进步，企业内部人员之间的不平等也随之被打破。现在的环境越来越使企业的管理职能与生产职能发生变化，使管理与生产逐渐成为企业重要的两种岗位类型。管理需要思维、创新，生产同样需要思维与创新。而这样的两种思维已无法在现代社会让一个人去实现。现代企业的领导已不再能集管理的思维、创新和对生产的思维、创造于一身。对生产的思维、创新，逐渐融入到了员工的职责中。这样的变化，使员工和管理者在企业中的作用趋于平等，但现代企业的利益分配的等级化却有增无减，企业中命令式、服从式的单向考核机制又在违背着这样的变化。这样的矛盾使得企业在发展到一定规模后，企业的创新能力、企业内部信息的畅通能力逐渐减弱，这使得企业领导者很难再去有效控制一个企业，使得企业内部的信息机制难以进一步健全，企业内部的抵触情绪不断高涨。企业的发展方向越来越偏离企业的领导者及所有员工的意愿，这样的矛盾使得虽然领导者和员工有共同的愿望，但不能就此愿望达到一致的理解、认识，使企业各层间的误会、怀疑不断加重。
所以，在当今的社会，企业越来越需要的是具有创新精神、自主意识、主人翁感的员工，也越来越需要一个团结、创新的集体。因而要求企业领导在时下更重要的是扮演一种协调的角色。
然而，现实却是：环境的变化，改变的仅仅是领导者的角色，企业维系的仍是旧有的分配机制。外部压力不断加剧的企业仍在继续加大对领导利益的砝码，仍在忽视员工的利益，这越加失衡的利益分配加速了企业倒闭的速度。
因此，在企业内部员工和管理者作用发生变化的今天，必须改变旧有的利益分配机制，这样的改变应是合符、体现企业内部所有人的主人翁意识、充分体现企业内部职能发生的变化、尊重这一变化的结果，即尊重员工。因为员工职责的变化已导致其作用、地位的变化。也因此，必将导致其利益分配的变化。在现代的企业中谁也不能确定管理者的利益分配一定应该大于员工，因为两者在企业中的作用越来越趋于平等，具体的利益分配只能由个人对企业的贡献决定。
这样的总体上平等、具体上不确定的利益机制，营造了一种员工与领导互动的潜在环境，加强了企业内部的信息流，在有效的分离了管理与生产后，也有效地梳理了来自企业外部的大量信息流，有效缓解了企业领导人的压力，同时，将企业的压力有效分解到整个企业，使企业成为一个有机整体。
当员工的职责变化与员工的利益变化相符合时，员工的主人翁意识就会增强。当员工能通过自己职责的履行来获得相应的报酬，而这种报酬在整个企业环境中是合理的时，员工的主动承担压力意识也会增强，这同时会改善企业在管理、考核中的被动局面，使员工的责任意识如一个家长主动去承担压力、责任一样自然、合理。
在二十一世纪的今天，在企业的内部和外部都发生了变化的今天，企业的利益分配机制也必将经受一次全新的改革。这种改革同样尊重多劳多得，尊重个人对企业的贡献、作用。这样的改革在于重新去衡量企业管理者和员工在企业中的职责从而去衡量各自的贡献、再去确定利益分配。 | 
