经理人之所以未能从部属那里“得到”合作，往往是因为自己未先给予部属合作，倘若要赢得部属的合作，并且发挥团队精神，经理人应当牢记“若要有所得，必先有所付出”的观念，你得到的回馈一定不会少于付出的，在与部属交往中绝不能忘记这一点。下面是华恒智提供的促进经理人与部属合作的行动指南：      1．给予参与管理的机会。员工对于工作都想有发言权，如果能让部属或员工参与制定计划、决策、规章、政策和步骤，就能让员工有归属感。      2．有机会制定规章。公司的规章传统是由上级制定，然后交由各阶层来执行。如果能适当放权交由员工自行制定规章，则必能得到他们的合作，因为这是他们自已制定出来的，大都会自动遵守规定。      3．使员工有参与决策的机会。当部属在决策过程能提出己见，就比较会有合作的意愿。如果他们赞成这个决策，就会觉得这是他们自己所作的决策；如果不是他们同意的决策，由于他们的观点已受到充分公平的考虑，他们也会全力给予支持。      4．每周召集大家开会。人都喜欢知道正在进行中的事，都想知道全盘情况，因为这样就知道该如何配合整体目标和进度。      5．与员工分享利润。让员工实际分享整个公司利润，公司赚得钱多，员工分享的也多，因此人人都愿意与公司合作，倘若能让员工购买公司股票，员工一旦成为股东，态度就会完全改变。  在经理人与员工实际相处中，应该还会想到很多提高部属与经理人合作的良方。经理人应当定期总结自己的工作，多和同级交流沟通，以便找到行之有效的方法来加强和部属的沟通。      （资料来源《人财》，华恒智信人力资源顾问有限公司整理）