作为一个企业的负责人往往希望工作交接的理想状况是新接任者能够立即上手，旧任者能立即将职务卸下。但我们华恒智信在实际情况发现，交接是一个期间，而非一个时间点，必须经过一段过渡期，新接任者才能逐渐进入状况，这中间存在着一个时滞的问题。新员工往往对工作更有热情，并且抱有较高的期待，但是在着手投入工作时，却往往因为工作环境不熟悉，对公司了解不够而无所适从，在很长一段时间内工作效率低下。那么如何才能让新员工在最短的时间内迅速适应工作，一步到位呢？华恒智信现在为您支几招：      首先在面试中就让新员工感受到默契与熟悉的感觉。 新员工与公司的第一次“亲密接触”，一般都是与人力资源经理的面试。每一个面试者都是公司潜在的新员工，对新员工的了解，在与其交谈的过程中就开始体现。要开启真正的沟通，增进彼此关系，不妨“知彼解己”，用心去聆听。对方获得了解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下“包袱”，坦然而谈，彼此的了解也就更流畅自然。这样不但会让面试者感到放松，没有压力，从而能发挥其正常的甚至超常的表现，这也有助于我们在面试中发现真正的人才。               其次上班第一天也很重要，要让新员工感受大家庭和谐氛围。有人将上班第一天称为“最重要的八个小时”，这种说法不无道理，因为这八小时中公司能否让新员工产生归属感，往往影响着他以后的工作效率和工作热情。      如果员工上班第一天，公司就已经安排好关于他的一切，公司的公告栏中可以看到他的简单介绍，有“欢迎他加入我们”的字样，会令他为之一振，马上意识到公司对自己给予了高度的重视。同时建立一个快速入门流程，由人事部门计划安排，行政部、技术部等部门及时配备设备、用品，每个新员工一来就能到配备齐全的岗位上工作，并且接受专人指导，学习使用桌面工具，这样不仅大大提高了人事部门和新员工的工作效率，而且让新员工从上班的第一天就鼓起高昂的士气。      当然岗前培训也很重要，它能帮助员工迅速进入角色。为新员工提供封闭式岗前培训，并准备详细的新员工指导计划，甚至为每位新员工安排专人以便提供个性化的具体工作指导，是帮助员工迅速适应环境，进入角色的最佳手段。          在这里我们华恒智信再给您提一个建议，就是如果能在培训之余，再给每个新员工指派一名老员工就更好了。一方面老员工给以回答公司运作方面的问题，随时提供工作业务和其他方面的指导，另一方面也可以并适时对新员工的工作表现进行测评。这样新员工就能尽快进入角色来顺利的工作了。    资料来源网络，华恒智信人力资源顾问有限公司整理