危机来临，许多企业都在谋划着如何降低成本，执行“瘦身”计划，几乎所有人的第一反应就是“裁员”。我们华恒智信对裁员进行了深入的研究，发现裁员是最省事也最立竿见影的方式，但我们认为瘦身远不止一刀把赘肉切除那么简单。只为了削减成本就盲目裁员的企业，可能会在短时期内获得财报上的好看数据，等到市场回暖时，却未必有能力迅速恢复生机，很有可能在春天的第一场残酷竞争中就战死沙场。因此，我们提醒各企业在裁员的时候应当留住最有价值的员工，那么什么样的员工才是最有价值的员工呢，如何识别呢，在这里我们就帮你把把关，让您正确识别出谁才是最有价值的员工。  首先有个问题是：哪些人是价值员工？因为企业在对人力资本结构进行调整之前也要先分辨出哪些人是不该被减掉的有价值员工。毫无疑问，价值员工首先具有较高的专业能力，对产品的认识程度较深，而不是只停留在外表。在市场繁荣时期，专业能力的深度往往被忽视掉，等到市场萧条时期，平时的积累才能够真正显山露水。其次，拥有良好的计划和执行能力。同样，这样的能力在利好时期也容易被忽略。市场好的时候基本不需要太强的计划性和执行力，但在经济困难时期，缺乏这两项能力就难以在业务上有所突破。最重要的是这个员工对工作充满热情。价值员工的工作目的往往不仅为了高收入，还着力于创造自己对公司的价值，因此不论市场如何起伏，都不能动摇其积极态度。这些“为自己的事而做事”的人总是能够成为企业在非常时期保持正常运转的发动机。价值员工拥有良好的人际关系，这在对他们的性格测试中就能发现。在被需要的时候，他们会尽量去协调帮忙。无论何种情况他们都能保持平稳的人际关系。一个在人格和性格上都得到肯定的员工，在困难时期得到的帮助、以及施予别人的帮助都会比常人更多，这将在一定程度上保证了业绩的平稳。  　　确定了价值员工是哪些人，那么接下来，我们就告诉您如何发现有价值的员工。其实在“发现价值员工”这个问题上，企业既无法量化，又不好定性。最好的方式其实是定性和定量相结合。华恒智信认为，除了进行日常观察以外，各种测评模型在这时候也派上了用场，如最常用的性格测试、BEI访谈法（Behavioral Event Interview，行为事件访谈法，指为了获取被访者行为事件为目的的访谈法）和案例分析等等。掌握了这些基于长期观察和测评所得的数据，就可以对员工进行分类，明白哪些人是对企业的长期生存和发展有决定性作用的。用一个矩阵来表述：其中纵轴表示人才的市场稀缺程度，横轴表示员工对公司的贡献度。对公司贡献较大、在市场上又较容易找到的是核心型人才，公司的业绩和盈利几乎都要依靠他们；对公司贡献不是很大却又稀缺的是专家型人才，一般为数不多却又必不可少；对公司贡献无几又充斥市场的员工则是弹性劳动力，相对来说对公司价值较小；而最有价值员工应该是既对公司贡献度高、又是市场稀缺的“关键型”人才。  所以说，无论如何危机，无论怎样裁员，这样的“关键型”人才是企业在任何情况下都不能裁掉的，如果企业没有及时认识到关键型人才的价值，即使这些员工在裁员风波中侥幸保存下来，一旦市场好转，他们将成为最先离开公司的人，到那时势必给公司造成沉重的损失，所以趁现在按照我们华恒智信的建议去发现你公司的“关键型”人才，让他为你所用，为公司创造出真正的价值。    资料来源：中国人力资源网  华恒智信整理