招聘，是一个企业吸纳人才采用最普遍的方法。任何工作都会有成本，同样，招聘成本也是企业中必要的开支。企业经营的最大目标就是降低成本，提高利润，对于招聘成本应该采取什么手段进行降低呢？我们华恒智信通过在实际的工作以及理论研究中整理出几点结论，在这里予以分享。  　　首先明确招聘成本的构成。招聘成本包括内部成本、外部成本和直接成本。内部成本为企业内招聘专员的工资、福利、差旅费支出和其它管理费用。外部成本为外聘专家参与招聘的劳务费、差旅费。直接成本为广告、招聘会支出招聘代理、职业介绍机构收费员工推荐人才奖励金大学招聘费用等。在工作中我们发现，内部招聘成本是企业进行招聘成本核算时最容易忽略的部分, 而实际上它占有相当比重。有相当多的企业在第一流程并不能招聘到合适的人选, 需要重复两三次, 所以说内部招聘成本更加不容忽视。  　　降低招聘成本应该做到：  　　一、制订详细的招聘方案, 加强对招聘人员的培训  所谓“磨刀不误砍柴工”, 在招聘实施以前企业应该制订详细的招聘方案,对招聘的时间、招聘岗位、招聘要求、招聘流程和招聘方法做出科学规划, 使招聘人员对招聘目标了若指掌, 在招聘实施的过程中可以提高效率和收获较好的效果，从而可以提高招聘成功率以降低重新招聘带来的麻烦。  　　二、选择科学的招聘方法  不同岗位的员工要求的胜任力特征也有所差异, 所以对于不同岗位在招聘方法上应有所区别,不同岗位的招聘过程, 选择适宜的方法能够避免不必要的费用支出, 从而降低选拔费用。有研究表明, 对于技术人员的招聘, 招聘效果与操作成绩的得分相关系数较高;而对于文秘人员招聘, 招聘效果与笔试和面试的综合成绩相关系数较高。  　　三、招聘应选择合适的招聘渠道  招聘渠道主要分两种: 直接招聘渠道和间接招聘渠道, 其中直接招聘渠道主要为校园招聘和人才专场招聘； 间接招聘渠道是委托招聘、猎头招聘、网络 、媒体。对于企业而言, 校园招聘一般不需要支付场地费用和广告费用, 而且在现在大学生就业困难的情况下, 校方也是千方百计邀请企业进行校园招聘, 但是校园招聘的对象主要是没有工作经验的大学毕业生, 有长期人才规划的企业采用这种校园招聘的方式网罗优秀人才是比较合适的； 但是对于技术人员的招聘,一般需要应聘者有一定的工作经验, 采用委托招聘和在媒体发布广告的方式比较合适, 总之选对了合适的招聘渠道，就能有效地降低其招聘的成本。  　　四、招聘工作团队负责制  招聘工作是有较强的季节性的工作, 可以针对招聘工作成立招聘小组,小组成员可以来自企业的各部分, 除招聘小组负责人从头到尾协调招聘工作外, 小组成员可以根据招聘环节需要和招聘对象不同选择合适的人员。这样的设置可以使招聘工作成为团队工作, 不需要在公司内部设置专门招聘岗位。这样可以减少招募费用, 可以有效控制招聘参与人员的工资、津贴以及差旅费支出。  　　降低招聘成本是一项“开源节流”的工作,它将越来越强烈地引起决策者们的高度重视。但客观来说控制招聘成本是件困难的事,不论企业大或小,只有根据自身的实际情况,灵活运用各种降低成本的方法,才能真正地做到花小钱办大事，完全照搬其他企业的做法,或者一味选择花费最少的渠道都会适得其反。    资料来源：  陈国海. 企业招聘中的若干感知规律. 商场现化,2005 ,  陈秋喜. 人才聘用中的逆向选择与道德风险分析   北京华恒智信整理