近日看了几篇管理大师关于执行力的文章及其有关著作，总体论调基本一致，几乎所有的大师提倡执行力就是企业生存与发展的基础，是企业主除了企业利润之外应当放在第一位的考虑要素。的确，执行力在日常的管理中都有举足轻重的作用，然而本人的总体感觉是，大师对于执行力的理解和推崇有点过头了。执行力不是不好，但要看执行的对象和被执行的对象。对此，本人在这里想分享以下几个本人的个人观点：
1，什么事情需要绝对执行，什么事情需要三思而后行。本人不反对事情应办就办，或者早办早好，但是问题在于有些事情是否有绝对的执行力就可以一次性办好。以下是一个不错的例子，某日某企业主在巡视车间期间发现许多员工都没有戴工卡，于是这位企业主拿出无比的勇气与决心，把人事主管叫来，让他现场就在产线上去抓没有带工卡的员工，结果当场抓了近一百多号人。这位企业主马上叫财务人员记录下这些员工的名字，表明这些员工当月工资就应该被罚款每人二十元，再叫人事主管当面把这些员工全部训斥了一顿。整个过程人事部门与财务部门的人都表现出相当高的悟性与执行力，可以说是不遗余力。证件事情也是出乎意料的顺利和轰动。然而，事情结果怎样呢？第二天，这近百号的员工几乎就全部辞工走人了，企业主拦也不是，不拦也不是，结果吃亏的还是企业自己。这件事情就充分说明了高度的执行力在整个事态发展中的破坏力了。试分析，如果企业主不那么雷厉风行，做事情之前好好想一下后果，人事和财务人员哪怕在整个事情中拖沓一下，哪怕是拖那么一两天，不认真那么半天，估计员工也不会很有执行力地走人。所以说，执行力也是要分情况和事情的。高度的执行力有时候不会把事情办好，反而令事情恶化，特别是在处理人际关系，雇佣关系这种敏感的，看不到的事情上，企业主更应该三思。
2，什么人需要绝对的，高度的执行力，什么人更需要自身思考。很多企业主有这么一个思想误区，就是以为自己想的事情，方法，点子，窍门都是绝对正确的，都是没有问题的，都是通过实践验证过的，所以手下的人就应该积极地，毫无保留地，不遗余力地去执行自己的意志。其实这样的思维是很可笑的，其实执行力要看清楚对象。比如，在基层奋斗了大半辈子的主管或者术业有自己专攻的工程师，在日常管理中，应当把他们看成是企业的思考者而不是绝对的老板意志执行者。我们要求的绝对执行者应该是基层中的员工，按照企业的指示，流程，规范去执行和完成他们的工作任务，而不是所有的主管，经理，工程师像员工一样一成不变地去执行老板的意志。因为老板的判断总有缺失的时候，一个人的决定不可能自始而终都是正确的。为此，我们应该去培养中高层干部去思考问题，去预防问题，去解决问题，而不是一味地遵照上面的指示做事。本人的意见是，即使是基层的员工也应该有自己的想法和概念，而不是一味地执行，执行再执行，何况是中层的领导和主管。毕竟，企业主的一个人的思考不会比全企业所有人的思考要强大。
3，执行力是否等于能力。毫无疑问，由于受近代所谓的管理大师的误导，许多企业主都默认甚至公开承认了这个评定人才的标准。本人是这样想的，如果老是到我办公室问我事情应该怎么办或者何时办的人，能力肯定有限，因为他们不会思考和创新。这种人说白了就是光按指示做事而不思考做事的人。当然，绝对的执行力是作为企业员工甚至中高层领导的一个基本素质，是评定一个员工是否可靠可信的基本标准。然而，绝对不能将其执行力等同于其能力，因为能力包括执行力，思考力，创造力和判断力。执行力只是其中一部份，而且相反，执行力高的人，对于上级的指示有一定的依赖性和从众心里，所以其思考力和创造力就会下降，所以其综合的能力水平也不会突出地高。试问一句，老板是喜欢老是教他怎么做事的员工呢？还是喜欢不用教就可以办事情办好的员工。
综上所述，企业主对执行力的思想误区是一个历史悠久的问题。因为国人的传统思想模式，必然决定国人的企业中没有民主，久而久之，企业主就有一种我是老大我说了算的心理，当这种心理作祟时，下面许许多多的建议和声音就会被埋没。企业主也逐渐习惯并喜欢上这种教人做事，呼风唤雨的老大作业方式，下面的员工，中高层干部也习惯了这种被唤来唤去，上头不指示下面不做事的群众依附的被管理模式。于是乎久而久之，整个企业就剩下企业主一个人在思考，在创新。这样的企业有和发展前途可言。本人认为执行力是双向的，而且应该民主。很多企业主由于种种原因，脱离了基层，在不懂，不知，不明不白的情况下，没有具体分析问题的原因和本质，总想把自己见到的不良现象要迅速改变，总想让自己的企业一夜之间或者数日之间焕然一新，总以为拉上企业所有人开一两个会，自己总动员一下，振臂高呼一下，所有的问题都会得到完满解决，所有事情都会有所改变。而当现实与理想出现差距时，往往抱怨手下的人执行力差，自己的美好愿望就是被这些人执行不出来，于是乎就一味地强调执行力，一味地将执行力往每个人身上套。这就是为什么企业主现在都一直强调执行力的原因。其实越想被执行而得到改变的事情，往往越执行越变坏。要改变一件事情，一个现状，要先学会了解，判断和分析这种事情或者现状的成因，同时也要参考一下其他人的意见。进一步讲，过分强调执行力的企业，是一个没有企业文化的企业，是一个严重脱离现实的企业，是一个没有民主机制一两个人说了算的企业，是一个危险的企业。 | 