某高新技术企业按业务的分类，成立了三个针对不同产品的事业部，各事业部下社销售团队、技术支持团队和研发团队。各部门的业务收入和成本都是独立核算的，但需要平摊后勤部门（行政部、人力资源部、财务部）所产生的成本。目前，公司共有员工134人，其中三个事业部104人，后勤部门30人，高层领导4人。由于成立时间不到三年，客户资源还不够稳定，所承接的业务量波动较大。因此，在工作任务繁重时有些员工，尤其是研发和技术人员，会抱怨压力过大，各事业部经理也会抱怨合格人手太少，招聘来的人不能立即适应项目的工作需要；但在工作任务相对较少的时期，经理们又会抱怨本部门的人力成本太高，导致利润率下将。
问题：
1)绘制该组织结构图。
2)该公司在人员供需状况上遇到了什么问题？请为该公司提供解决问题的建议。
徐 12:53:02
我的分析：
表面问题：
1、 由于业务波动比较大，各事业部任务不均衡，导致有忙有空。
2、 属于共同人员的人多，但是属于事业部的人少；
3、 工资均摊，事业有意见。
实际问题：
1、 业务不足，不能采用固定人员配置
此为最本质问题。业务波动是人员无方定岗定编的主要原因，所以在目前情况下，不能采用固定配置人员的方式。 －－ 这个是指事业部门内，不可采用三类人员都配置且固定定编
2、 工资不可均摊
各事业部现在实际收益情况不同，在初期不可均摊
3、 内部人才储备不够
他们也很难存在储备人员的概念，因为人手和经济收益是挂钩的
解决方法建议：
1、 扩大销售源头
策略：公司大力引进优秀销售人员，加强对销售人员的考核，最开始阶段，对销售人员公司出钱扶持一段时间后，再转入事业部支付工资。对于销售人员，大力培训。
2、 在公司成立产品支持部。对于各个不同技术支持部门，要求学习三个产品的支持，对于产品支持，划出事业部，归公司调配，薪水实现底薪＋支持业绩挂钩。这个不能外包，同时人员又不能少，对销售倚赖大，只能让他们扩展自己的技能
3、 对与研发部门，在业务不够大的时候，考虑外包，或者临时特聘人员。
4、 对于行政，人事，财务部门，工资不能各个均摊，要根据业务量，一部分需要公司承担，一部分作为普遍工资均摊，一部分需根据各个事业部的销售情况均摊。
（后援部门有30人要看实际情况。，因为如果行政的保安和食堂如果算，那肯定是要比较多的人。） | 
