wanglj [个人空间]
注册  2005-09-26 发贴数 2764 精华贴 6 原创贴 1 来自 状态 正常
级别 版主 |
|
|
“如果价格不比人家便宜,质量就得超过人家。”这是一条定律。 然而,这条定律也只说对了一半。因为真正意义上的高质量,也有助于成本的降低。 美国麦肯锡集团曾做过一项调查,质量管理优秀的企业与管理较次的企业相比,次品低于后者的20倍,而其产品中被认为超过竞争要求的数量则为后者的两倍。同时,根据其一项加权质量标准显示,“优质”企业和“欠佳”企业都显示,质量直接关系到利润和销售额的增长。 不可否认,产品质量的改进能够带动生产效率的提高。消除了失误、非增值活动和浪费,企业资源的利用会更加充分。如果企业想提高产品的利润,那么在产品质量方面就应该注重减少失误、消除非增值活动与浪费现象,以降低质量成本。 现实中,我们对高质量、低成本理解的贫乏是很广泛的,以至于大部分企业严重低估了不良质量的实际成本。据有关专家测算,实际成本通常是被估计数值的3~5倍。如果我们第一次就将产品设计准确,第一次就将产品制造完美,我们就将节省重新设计、返工、废料、重新检测、维修等多项工作的所有成本。 通用、摩托罗拉这些早已建立质量改进过程的企业,也为我们提供了一个被证明为有效的方法,这种方法使企业可以鉴别并量化那些至关重要的质量管理流程,以减少和消除不良质量及与之相关的成本。通过使用质量成本管理,消除不良质量成本被证明是一个有竞争力的战略。 所幸的是,不少企业管理层已经开始行动了。他们视质量为竞争工具,关注质量改进,并尝试把它同企业战略结合起来。努力通过质量管理的加强,降低成本、提高盈利能力,以此来提高企业抗衡市场的能力和持续竞争的优势。 |
|
|
企业的出路在于产品更新换代,管理是共享一份团队的融洽的感情,关注并修正行为,影响并引导人生,感情淡薄使人平庸 ...
|
|