大家好！        我所在的是一家民营企业，和很多民营企业一样，也有着执行力不够的问题。到目前为止，公司成立的时间不长，公司领导也希望能建立起完善的公司体制。考虑到再好的方案也需要有好的执行力才能实施，所以目前而言，提升企业的执行力势在必行。        为提升企业的执行力，想对于公司的事务安排的做法进行一些改变，希望能借此提升公司的执行力：          1.事事明确责任人；        2.明确完成期限。在明确了责任人的基础上明确完成日期，责任人必须在此时间内进行汇报事情的完成情况；         3.过程跟进。在事务安排下去后，完成日期之前的过程由上司进行跟进，明确其完成进度和完成过程中是否有其无法处理的问题存在（上司协助解决）。          以上，抛砖引玉，希望得到各位大大指导（最好是具体的操作方法）。

挺好的，还有在事务安排之前，要做好负责人的沟通问题，让他们对这项任务或者事物的理解层次和自己保持一致，然后再进行下面的工作

大家好！         我所在的是一家民营企业，和很多民营企业一样，(你怎么知道，其他民营企业的执行力就不够了？有相关的数据证明么？社会的企业有几种？无非就是国有，要不就是民营！相对来说，民营企业的执行力要比国有企业高出50%！)也有着执行力不够的问题（什么叫不够？达成多少才是够？）。到目前为止，公司成立的时间不长，公司领导也希望能建立起完善（做生意不能有完善，完善是什么？说不清，看不到的东西！）的公司体制（哪些体制？）。考虑到再好的方案也需要有好的执行力才能实施，所以目前而言，提升企业的执行力势在必行。（你要提升企业谁的执行力？要提升成什么样子的？你目前是什么样子？例如：公司总经理下达指令，到秘书下达时，完成率是90%，部门经理是50%，各个科室是30%，各个组长是20%，到员工可能就剩下10%了！）         为提升企业的执行力，想对于公司的事务安排的做法进行一些改变，希望能借此提升公司的执行力：            1.事事明确责任人（这个话说的太大了点，如果事事明确责任人，倒不如说事事明确负责人，除了漏子有人背！先要树立责任人的标准！没有标准的工作，永远无法完成！）；         2.明确完成期限。在明确了责任人的基础上明确完成日期，责任人必须在此时间内进行汇报事情的完成情况；  （所有的工作是要以结果为导向的！汇报工作要汇报什么？难道汇报完成情况就没事了？）        3.过程跟进。在事务安排下去后，完成日期之前的过程由上司进行跟进，明确其完成进度和完成过程中是否有其无法处理的问题存在（上司协助解决）。 （怎么跟进？频率是几次？如果出现问题怎么办？）           以上，抛砖引玉，希望得到各位大大指导（最好是具体的操作方法）。