基于企业战略与业务经营的人力资源规划方法    1、人力资源规划的目的和内容  a.人员规划---服务于企业运营  b.管理规划---服务于人力开发增值  c.政策规划---服务于企业战略    2、从不同层面看人力资源规划  a.人力资源主管：从人力资源管理层面看人力资源规划。如如何满足各部门人员需求？如何控制人员编制？如何把人力成本预算做准确？如何控制人力成本？  b.人力资源总监：从企业业务经营层面看人力资源规划。如如何满足企业运营的人员需求？有何保障措施？如何提升人均效益？如何调配内外人力资源？  c.公司总经理、董事长：从公司战略层面看人力资源规划，结果导向，如如何促进人才队伍建设、提升企业核心竞争力；如何提升人才价值，实现人力资本投资效益。    3、人力资源规划要点  a.把握人力资源方向：参与企业年度经营总结分析，了解企业战略规划过程，深刻认识战略实施中人力资源需要承担的责任和需要解决的问题  b.了解老板想法：通过各种方式，了解公司主要领导和您的上级对人力资源存在问题看法和改进建议，他们的要求就是您努力目标。  c.认清人力资源管理价值：采取各种手段，深入一线了解企业的业务运营流程和产品服务常识、行业信息，了解各岗位员工的特点、现状，掌握各层级员工意见和需求，深刻认识人力资源管理对象和前期存在问题。  d.知己知彼：分析自身人力资源的优势、不足，调研行业人力供求状况和竞争对手人力资源管理动态，考虑应对策略和措施。  e.确保人力资源规划务实、可行、有效。

谁当班，谁负责。没有道理可以讲，谁叫你交接的时候不认真、交接不清楚呢？   如果你认真交接了，即可酌情处理。

层次分明，条理清晰。虽然简单但很有用，谢谢楼主分享！

谁当班，谁负责。没有道理可以讲，谁叫你交接的时候不认真、交接不清楚呢？    如果你认真交接了，即可酌情处理。

我就是我，不需要管别人怎么看....