点检管理在设备维修管理中的应用
1现代化设备管理
1.1现代化设备的特点
现代化企业是运用机器和机器体系进行生产的，机器设备在生产活动中的地位越来越重要，由于机器设备直接完成了产品的生产过程，因此，产品的产量、质量、成本、消耗等，在很大程度上受着设备状况的影响。随着科学技术的迅猛发展，现代机器设备的自动化程度和精度越来越高，设备投资费用越来越昂贵，设备的其他费用如折旧费、税金、维修费等在产品中所占的比重也不断增大。现代化设备具有大型化、高速化、连续化、精密化、自动化的特点，它一方面为企业带来较高的经济效益，另一方面，由于设备的高速旋转也带来了零部件的磨损加剧，使用寿命缩短，同时，它的停机损失、维修难度、维修成本也大大增加。
1.2设备管理的目标
① 减少故障停机时间，提高设备有效利用率；
② 通过有效的管理和设备的改善，保持设备精度、性能；
③ 降低维修成本，在维修中合理地使用人、物、钱；
④ 不断提高维修技能和水平，使维修人员具有对设备异常的快速反应能力；
⑤ 采用先进的维修管理方式，选定能预测故障、排除隐患的有预见性、计划性的维修管理制度。
2现代化设备维修管理
2.1 维修方式
目前，国外的设备维修管理方式基本由下列几种：
① 苏联的计划预修制； ② 日本的全员参加的生产维修制；
③ 英国的设备综合工程学； ④ 美国的后勤学。
我国设备维修管理目前基本以定期检修为主（TBM），随着该模式存在的弊端被认识，各生产企业正积极引进日本的TPM制。生产维修是一种以发展生产、提高效益为追求目标的最佳维修方式，它根据设备在生产中的地位、作用和价值的大小，采用不同的维修手段，以使设备能够得到针对性维修。生产维修的四种维修手段包括：
a. 事后维修：适用于一般设备（对一些生产效率不高，或对生产并不直接影响，或有了故障能替换而又易于维修的一般设备，考虑到经济性安排为发生故障后再进行修理）；
b. 预防维修：适用于关键、重要设备（对一些关键、重要设备，按规定的周期和方法进行预防性检查，确定后续零件更换的时间，在故障发生前，有计划地安排设备停机予以更换修理，使生产停机最少，损失也最少）；
c. 改善维修：适用于费用高、故障多、维修难得设备（为防止设备劣化，使其迟缓损坏，或为使日常维护、点检、修理更容易，而对设备的一些结构进行改造或改进，以提高设备效率、减少重复故障、延长机件使用寿命、降低费用）；
d. 维修预防：适用于有可能、有必要实行无维修设计的设备由于从一种维修模式过渡到另一种维修模式，需要一个渐进的过程，故生产企业优先过渡到预防维修制（只有两种手段：预防维修、事后维修），因为预防维修是它是生产维修制的核心，其宗旨是有计划地把可能出现的故障和性能低下消灭在萌芽状态。
2.2 维修实施
各种维修活动的功能作用可以分为三类：
a. 抑制设备性能的劣化； b. 测定设备性能的劣化程度；
c. 消除劣化设备。
这三类功能作用中，当然首要是做好第一类，即通过日常保全来延缓与推迟设备性能的劣化。但生命总有一个衰老过程，设备总是要趋于劣化的，故到一定时期后要进行一次测定，即通过定期保全来掌握设备已劣化到什么程度，离劣化极限还相差多少，这就是第二类的功能作用。当经测定后已达需要修复的程度或已经达到了损坏的程度再进行修复，这就要用第三类的功能作用，即通过修理来消除劣化设备。
通常，直接参与维修活动的有三类人，其分工如下：
第一类功能作用主要有生产方担当，其中一部分生产人员难以担当的则可由跟班的抢修人员担当；
第二类功能作用基本上由点检方担当，有些无力担当的项目则可委托检修人员担当；
第三类功能作用主要由检修人员担当；
2.3 SRCM
生产企业的设备千差万别，所有设备都采用一种检修模式是不经济和不科学的。美国电力研究院（EPRI）的SRCM（简化的以可靠性为中心的维修）分析过程综合了设备的安全性、可靠性和历史检修成本等要素，判断各个系统和设备的关键性程度，找出对人生安全、运行可靠性和技术经济性影响最大的设备和部件，对各个设备分别推荐不同的任务，使设备在安全、稳定、和可靠的条件下，减少检修工作量，适当延长检修间隔时间，降低成本。
SRCM主要步骤：
（1）识别系统和设备的功能和功能故障；
（2）进行关键性和非关键性分析；
（3）对关键性和非关键性分析，进行检修任务和检修方式的选择；
（4）将SRCM分析结果与现有的检修任务和检修方式比较；
（5）实施优化检修策略的调整；
（6）实施不断完善和更新的计划。
SRCM分析的具体工作是：
（1）确定系统范围；
（2）选择系统内的设备和部件；
（3）整理设备和部件的编码；
（4）对系统和设备进行功能和功能故障分析；
（5）确定设备和部件的重要性、关键性和非关键性的作用；
（6）进行SRCM任务选择；
（7）编制当前任务，进行SRCM任务和当前任务比较；
（8）进行各阶段的工作回顾，推荐最终的SRCM任务和检修策略。
2.4 各种维修方式之间的关系
在设备维修活动中，各种维修方式之间是有一定的相互关系的，目前国内多数企业采用的是计划维修制，随着该方式的弊端被人们所认识，各企业正逐步向点检定修制过渡，点检定修制是状态检修的初级阶段，有些管理比较先进的企业正在尝试状态检修。不过这些方式的实施并不是完全取代其他方式，比如事后维修，对一些设备来说，采用该方式有时更经济合算。
如何确定哪些设备采用何种维修模式是一个比较复杂的问题，SRCM分析过程提供了一种确定检修方式的手段。
3状态检修
状态检修是一种比较科学的检修手段，不过，它的实施涉及诸多管理体制和技术问题，从分步实施的角度看，可以先实施点检定修制，在积累相关的经验和技术后，再过渡到状态检修。
3.1 状态检修的内涵
设备状态检修是根据先进的状态监测和诊断技术提供的设备状态信息，判断设备的异常，预知设备的故障，在故障发生前进行检修的方式，即根据设备的健康状态来安排检修计划，实施设备检修。状态检修不是唯一的检修方式，企业根据设备的重要性、可控性和可维修性，需结合其他的检修方式（故障检修、定期检修、主动检修）一起，形成综合的检修方式。
3.2 状态监测
设备信息和数据的采集主要通过在线实时数据的采集和对设备的离线检测等，包括运行数据（运行实时数据、运行日志、运行巡检记录、运行分析记录等）、设备状态监测数据（各种监测设备测得的数据）、常规检测（点检数据、金属检测试验数据、性能试验数据、技术监督项目的测试数据等）、设备历史数据（设备图纸、说明书、安装记录、故障记录、检修记录、技术改造等）在开展检测时，必须确定合理的检测周期，保证数据的可信度。
3.3 状态分析
状态分析是对检测数据进行分析和应用，是状态检修的核心。由于状态数据比较复杂，往往需要借助计算机软件才能完成，甚至需要专家系统进行分析。
4点检定修制
点检定修制是一种预防性维修方式，可以有效避免计划维修制存在的“过维修“或“欠维修”，目前在国内部分企业已经是一种成熟的维修模式，并且实施点检定修可以为状态检修奠定良好的基础。
4.1 主要内容：
a. 推行全员维修制，凡参加生产过程的一切人员都要参加设备维护工作；
b. 对设备进行预防性管理；
c. 以提高生产效益为目标，提高计划性检修。
4.2 点检制
把生产系统划分为若干个区域，每个区域按专业配置点检组，而点检组是点检工作的基本单位，负责对所辖区域的设备进行点检，同时它是设备管理中的一个细胞，是设备唯一的直接管理者，对管好该区域设备负有责任，平时的工作，除了进行点检，还必须整理记录及开展管理业务，就其工作性质而言，与操作方、检修方相比，他们属于管理方，从这个意义上来讲，它处于核心地位。
4.3 定修制
a. 根据生产要求和设备需要，统筹安排计划检修，通常分为日修、定修和年修；
b. 对检修工程实行标准化程序管理。
4.4 点检定修制的特点
a. 点检定修制是以设备的实际技术状态为基础的预防维修制度；
b. 就维修方针而言，点检定修制是以“防”为主，传统管理是以“修”为主；
c. 就检修制度而言，不同于传统的计划维修制；
d. 管理上强调PDCA方法，一切以数据说话。
4.5 四种技术标准及相互关系：
a. 维修技术标准；
b. 点检标准；
c. 给油脂标准；
d. 维修作业标准。
5点检制度: 点检是有效实施点检定修制的核心。
5.1 设备的“四保持：
a. 保持设备的外观整洁； b. 保持设备的结构完整；
c. 保持设备的性能和精度； d. 保持设备的自动化程度。
5.2 五层防护体系：
a. 第一层，岗位操作人员的日常巡检，发现异常、排除小故障，进行小修理；
b. 第二层，专职点检员靠经验和仪器对重点设备、重点部位检查，发现隐患，排除故障；
c. 第三层，专业点检员，在日常巡检、专业点检的基础上，应用专用仪器对设备进行严格的检查、测定和分析；
d. 第四层，专业人员，对设备进行技术诊断和倾向管理；
e. 第五层，专业人员，对设备进行综合性精度检查，分析劣化点，以考评和控制设备性能，评价点检效果。
5.3 点检基本原则
a. 定点，科学地分析，找准设备容易发生故障和劣化的部位，确定设备的维护点以及该点的点检项目和内容；
b. 定标准，按照检修技术标准的要求，确定每一个维护检查点参数（如间隙、温度、压力、振动、流量、绝缘等）的正常工作范围；
c. 定人，按区域、按设备、按人员素质要求，明确专业点检员；
d. 定周期，制定设备的点检周期，按分工进行日常巡检、专业点检和精密点检；
e. 定方法，根据不同设备和不同的点检要求，明确点检的嗅），或用仪器、工具进行；
f. 定量，采用技术诊断和劣化管理方法，进行设备劣化的量化管理；
g. 定作业流程，明确点检作业的流程，包括点检结果的处理程序；
h. 定点检要求，做到定点记录、定标处理、定期分析、定项设计、定人改进、系统总结。
5.4 点检实施
根据设备在生产过程中所处的地位不同，用A、B、C分类法对设备进行分类，凡重要设备均被列为预防性检查对象。设备可能发生故障或老化的部位一般包括：滑动部分、回转部分、传动部分、与原材料相接触部分、荷重支撑部分、受介质腐蚀部分，凡属预防性检查的对象，点检人员必须对上述六个部位制定维修标准，并按标准要求编制点检计划进行检查。具体方法，如用“五感”（视、听、触、味、嗅），或用仪器、工具进行；
f. 定量，采用技术诊断和劣化管理方法，进行设备劣化的量化管理；
g. 定作业流程，明确点检作业的流程，包括点检结果的处理程序；
h. 定点检要求，做到定点记录、定标处理、定期分析、定项设计、定人改进、系统总结。
5.4 点检实施
根据设备在生产过程中所处的地位不同，用A、B、C分类法对设备进行分类，凡重要设备均被列为预防性检查对象。设备可能发生故障或老化的部位一般包括：滑动部分、回转部分、传动部分、与原材料相接触部分、荷重支撑部分、受介质腐蚀部分，凡属预防性检查的对象，点检人员必须对上述六个部位制定维修标准，并按标准要求编制点检计划进行检查。 | 
