本人现在新近一家公司做人力资源，其中员工关系是主要工作之一，但从最近一段时间的适应与了解中发现，新公司的离职面谈对我来说不是很习惯（本人一直是做绩效和培训，绩效面谈跟离职面谈完全不是同一回事）。新公司的离职面谈的流程大体为：员工提出辞职--至部门拿取离职申请表--部门与离职员工面谈--人力资源部与离职员工面谈--员工离职。在这个流程中，离职员工至部门拿离职申请表时部门会进行面谈，但基本上是了解一下原因，离职面谈不怎么专业，因此还没出现过部门将某人劝说留下来的情况，而且从后面的人力资源部面谈中发现，部门面谈出来的离职原因与人力资源部所了解、面谈的原因有很大的差距。在我的理念中，离职面谈两大作用：了解员工真实的离职想法和通过面谈了解原因，看能不能将员工留下来。而且后面这个比前面那个更加迫切。但在新公司，离职面谈只是简单的了解原因，对于留人，只能通过这些面谈了解到的问题进行改善，这些都是后话了。     请问各位HR朋友及专家，离职面谈该如何去面谈，面谈的流程该如何设计比较合理，对于公司现在的情况，我该从哪些地方着手改变？

离职面谈重在了解真正的离职原因，为以后做好管理提供依据。多数员工离职时已经很难挽回了，重要的是做好防护工作。

历练成就人生！

多数员工离职时已经很难挽回了，重要的是做好防护工作。这个重要

但是 如何才能让离职员工把内心的话说出来， 就一定要掌握好方法了