企业文化如何落地实施？                                        --华夏基石（北京）企业文化顾问有限公司的企业文化落地实施方案          无论是企业内部，还是管理咨询机构，或者是大学教授企业文化的教育者们，对企业文化建设都有一种“看起来很美，说起来很甜，做起来很难”的感慨。一提到“企业文化落地”，怎样让“企业文化落地”时，总是有些茫然，讲解者滔滔不绝之后却不见真正的答案，方案实施者兴师动众之后却是雷声大雨点小。那些指点江山的发展规划，那些先进完善的管理体系，如果最终只能束之高阁，不仅是对各种资源的浪费，也是这份工作的遗憾。       华夏基石管理咨询集团最早可追溯至上世纪九十年代“人大六君子”的《华为基本法》，是中国咨询界理论与实践结合的最典型代表。企业文化一直以来都是华夏基石最自豪，成绩最突出的部分，《华为基本法》、《华侨城宪章》、“鹤舞白沙，我心飞翔”等等无不彰显了华夏基石（北京）企业文化顾问有限公司的企业文化建设工程是理论与实践结合的工程，是文化真正扎根落地，服务企业、融入企业的工程。       在十多年的发展历程中，华夏基石（北京）企业文化顾问有限公司（以下简称华夏基石）不断的发展创新。从时代的发展变化、企业的发展需求出发不断的发展自己的咨询理念和咨询团队，让更多来自各方面的专家学者们融入我们的团队，拓宽企业文化建设的视野，更加全面的服务于企业的文化建设工作；不断地创新我们的咨询思路，在继承优秀经验的基础上，群策群力，发展出更加贴合企业要求的企业文化建设方案和实施模型，追本溯源，扎根落地，使企业文化建设工程真正实现了企业文化的总结、整理、分析、提炼、学习、融汇贯通的过程。       尤其是在企业文化建设的落地实施部分，华夏基石更有自己独到和先进的经验，备受客户的认可和推崇。       华夏基石的落地实施方案是整个企业文化建设工程中的重要一环，是在企业文化诊断、文化体系搭建、文化体系宣传认知基础上的落地实施。       华夏基石深刻思考了企业中高层员工和基层人员对企业文化的不同理解程度和企业文化落地实施所要完成的不同任务内容，针对性的开发了企业文化研讨营和企业文化大讨论两个企业文化落地模块。       针对中高层管理人员，华夏基石在企业文化落地实施过程中组织开展了企业文化研讨营活动。活动的内容主要是通过组织讨论的形式，以一种轻松愉快、寓教于乐的方式，让企业的中高层管理人员在咨询方的引导下各抒己见，就企业文化三大体系的深刻内涵、具体行为规范、落地活动开展等进行探讨，目的一是为了让企业的中高层管理人员自身对企业文化有深刻理解，以便在接下来的工作中能够清晰准确的对基层员工传达对企业文化的理解；二是在探讨中更加了解对方对企业文化体系建设的意见和建议，解除一些矛盾，增进一些理解，在将来的工作中能够更加团结协作地实现落地实施方案；最终的目的是通过探讨对企业文化的落地建设达成共识，探索一条真正适合企业的文化落地方案。       针对基层员工，华夏基石在企业文化落地实施过程中组织开展了企业文化大讨论活动。企业文化大讨论的优点在于在讨论过程中，员工之间能够相互影响，先进者能够更加积极主动地去发表意见、执行任务，后进者也能够主动要求进步，不断向团队靠拢。各部门层层往下，以最基层的组织为单位展开讨论，讨论的内容可以是企业文化建设的各个方面，讨论的形式可以是多种多样，讨论的时间可以是随时随地，目的是在尽量不打乱员工正常作息的情况下，通过员工熟悉的方式方法，让全体员工都参与到企业文化的建设过程中，对企业文化认识、了解、行动，配合汇报、考核等检验方法，让企业文化建设成为员工工作生活的一部分，在潜移默化中达到企业文化落地的目标。       企业文化的落地实施是一个不断完善的过程，针对企业文化落地实施的企业文化研讨营和企业文化大讨论也是一个持续不断的过程，在整个企业文化落地实施过程中，通过不断地研讨、讨论，不断地深入企业文化的落地。