一句话讲清人力资源管理职能_管理职场
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wanglj  [个人空间]


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#1»发布于2006-08-09 23:06

  1、职务说明书解决的是员工应干什么的问题; 
 
  2、关键业务流程解决的是事应如何干的问题; 
 
  3、绩效管理体系解决的是如何把事干好的问题; 
 
  4、薪酬管理体系解决的是如何根据员工干的好坏进行正负激励的问题; 
 
  5、培训开发体系解决的是如何提升员工能力以把事干的更好的问题; 
 
  6、职业生涯规划体系解决的是如何将员工发展与公司发展溶为一体,通过员工个体发展促进公司整体发展的问题; 
 
  7、员工流动体系解决是如何留住优秀员工,释放不适合员工,建立优秀员工团队的问题。 
 
  8、组织结构与岗位设置解决的是企业发展目标应由哪些部门、哪些岗位实现的问题; 
 
  9、人力资源规划解决的是今后应实施哪些人力资源政策,以保证企业整体发展目标落实的问题;


        




企业的出路在于产品更新换代,管理是共享一份团队的融洽的感情,关注并修正行为,影响并引导人生,感情淡薄使人平庸 ...

danwang  [个人空间]


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#2»发布于2008-03-28 17:23

经典啊!!!!!!!!!!!!!!!! 
到位!!!!!!!


        


Brita  [个人空间]


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#3»发布于2008-04-02 22:38

员工活动为留住人才、发展人才、壮大企业服务


        




疼爱自己--珍惜他人

w7811  [个人空间]


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#4»发布于2008-05-04 23:39

职业生涯规划体系需要培训开发体系支持,而培训又要与薪酬体系联系,不然,员工培训后的流失很严重啊!


        


lzxhappy  [个人空间]


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#5»发布于2008-05-10 20:05

精辟,人力资源管理是一门很深的学科啊


        


美人蕉  [个人空间]


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#6»发布于2009-08-29 19:42

總結的好!很有參考價值。謝謝!


        


vanessa3  [个人空间]


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#7»发布于2009-11-18 13:36

HR难做啊...


        


lifanword  [个人空间]


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#8»发布于2009-11-24 10:12

HR在大企业很好做,在中小企业很难做呀!和奶妈差不多!


        


ayo_8  [个人空间]


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#9»发布于2009-11-30 10:40

是说得到位哟。


        




ayo_8 ayo_8

Korb  [个人空间]


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#10»发布于2009-11-30 15:59

说是容易说啦 
做的时候总是很难执行


        




很懒的人,为了方便以后的懒惰,现在只有勤奋.

woxing  [个人空间]


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#11»发布于2009-12-05 23:24

员工活动为留住人才、发展人才、壮大企业服务


        


浩天  [个人空间]


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#12»发布于2009-12-10 19:09

简单易懂,不错。


        


bananajia  [个人空间]


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#13»发布于2010-03-26 17:00

通俗易懂  HR的路难走


        




奋斗!

bdkbs  [个人空间]


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#14»发布于2010-03-28 20:12

精辟,人力资源管理是一门很深的学科啊 
到位


        


tyler7785  [个人空间]


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#15»发布于2010-03-31 19:47

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