我司为制造业，公司发展很快，现有两个公司在运作，两个6个月投入使用，最近公司召开战略发展研讨会，并要求每个部门对未来公司整体作规划建议，并作说明；对未来本部门组织作规划建议，并作说明；公司基本分为四个生产模块，那生产部是总控还是分为四个生产部控制，另原料库与毛坯库是分开管理好，还是合着管理好。  请高手指示，急。