培养自己的归零心态：有成绩庆祝一下，之后就忘掉它，从头再来，不要让骄傲控制你；失败时，总结一下失败的原因，然后忘掉它，从头再来，不要让沮丧控制你。    最近接到一位老总的来信，告诉我他看了这么多期的《老板顾问》（注：易中的一个产品），已经明白自己作为老板所存在的问题，并且开始着手解决了。他同意我的看法，认为企业的问题归根结底都是老板的问题。但他同时发现公司管理者和员工经常跟不上自己的思路，问我能否像给老板建议一样，给他的管理者和普通员工一个建议清单，让他们能对照学习？  在2009年第12期的《老板顾问》中，我们收录了奥康集团王振滔先生的《管理“八部曲”》。这是一篇经典的管理思考，无论是内容还是形式都非常精彩，建议大家可以找来仔细阅读。其实王振滔先生的“八部曲”就是一个非常好的管理清单，能帮助管理者理清很多问题的思路。  但我还是按捺不住，想给出自己的答案，因为这位老板的问题是一个好问题，我也一直想就这个问题站在员工的角度做个总结。其实易中的同事也有同样的问题和困惑，我也断断续续地给他们一些建议，但从来没有系统地总结过。下面是我给我们易中自己的管理者和员工的21条建议，算是一个这样的总结吧：  1.要按时完成任务。如果无法按时完成，一定要第一时间告诉你的上司/老板；  2.如果完不成任务是因为缺资源（缺人，缺钱或其他），一定要在第一时间找上司/老板要资源；  3.尽量满足你的岗位职责要求。如果你的岗位职责设置有问题，一定要和上司/老板谈，而不是忍耐；  4.上司/老板经常要求你做很多事情，不能全部做到不要紧，尽量多做一些就会有奇迹。同时要告诉上司/老板你不能做到什么；  5.不要同时想抓两只兔子。如果上司/老板要求你同时抓两只兔子，你自己要做取舍，先抓到一只，再抓第二只。同时抓两只兔子，你的老板也做不到；  6.不仅要提出问题，还要给出自己的答案。上司/老板喜欢的是既能看到问题，又能给出答案的人；  7.上司/老板问到的事情一定要第一时间回复；  8.上司/老板不再问的也要追踪到结束。上司/老板喜欢的是他想到的你做了，他没想到的你也做了；  9.为自己找一个身边的榜样。通常你的上司/老板就是最好的榜样；  10.养成帮助别人的习惯，帮别人也是帮自己。这个世界最重要的资源是人脉，帮助别人是建立人脉最好的办法；  11.多和同事分享，分享不吃亏。上司/老板喜欢的是不仅自己能干，还能帮助别人干好的人；  12.花时间培养你的下属。这样你不仅会有比做成一件事更大的成就感，还会得到更多的晋升机会；  13.管理人有三个台阶：指挥，指导，发动。要尽快上到更高的台阶，就要学会辅导、学会激励、学会启发；  14.不仅要会管人，还要会理事。理是事情的标准化、书面化，是经验总结，是流程梳理；  15.培养自己的归零心态：有成绩庆祝一下，之后就忘掉它，从头再来，不要让骄傲控制你；失败时总结一下失败的原因，然后忘掉它，从头再来，不要让沮丧控制你；  16.培养自己的感恩心态。只有感恩的人才会快乐，只有感恩的人才会得到更多的帮助；  17.不懂的要提问，困惑的要讨论，不同意的要争论。老板喜欢能和他对话的人，不喜欢唯唯诺诺的人；  18.不在背后说别人/上司/公司的坏话。有意见要当面和上司/老板谈，他们会感谢你的；  19.如果觉得薪酬不公平，可以和上司/老板说，但不要期望马上有改变，上司/老板可能有他们的难处；  20.不要争薪酬，要争培训。薪酬不是争来的，而是挣来的。培训能提高你的能力，能力永远是你自己的；  21.如果觉得现在的上司/老板不够好，想办法改变他；如果不能改变，你可以炒他的鱿鱼。但不要相信下一个上司/老板会比现在的好。  模仿“美国士兵21条军规”的说法，上面这些权且是我的“易中员工21条军规”吧。如果您喜欢，可以把它发给您的员工。当然也可以按您的想法修改之后再发给您的员工。    摘自《让管理回归简单-宋新宇博士帮你抓住管理的要害》一书

建议很好，谢谢，但并不是每个公司都受用。

如我 这样的 国企就不 管用  ，一个企业    当官 的越来越多  ，一年比一年多  ，效益一年比一年差  ，我们拿3万  老总拿60~75万  一年  ，人事  多凭关系上位。

天台山下  落寞男儿   一壶烈酒   且歌且走

建议很好，谢谢

很好的建议，看了有启发

启发是有的。

谢谢，很不错，可以跟老板探讨一下

好贴！！学习了

总结的很不错，感同身受，谢谢！

理论是对的,但是真正的执行并不是那麽简单

某些方面可以借鉴,实际操作见机行事。

呵呵，学习了

能有更多案例说明就好了

不错，谢谢分享