事情是这样的，我在自己家的工厂接手父亲的管理，工厂主要是汽车配件的制作，出于利润考虑，产品的头道工序交与外协单位加工。工厂的外协单位有两家，与外协管理联系的是我姨夫，但是他做的很不好，管理得很乱，因此经常由于外协单位的发货问题导致我们不能准时完成客户的交货日期，就因为这样，我们已经丢失了很多客户。虽然我和父亲对姨夫的工作很不满意，经常指责他，但是他一副无所谓的样子，事情还是做的一团糟。出于亲戚关系，碍于面子，我们不好调离他现在的岗位（各位，在家族企业这种情况很普遍的）      现小弟求助各位管理达人，有什么办法，可以既能改善这种情况，也可以不让我姨夫难堪。      PS：小弟家的工厂规模不大，年产2000万左右。合作的两家外协单位也都是民营企业，没有很正统的管理制度。