中国社会是一个很感性的社会，每一个人描绘企业都很文学化。比如我们常说做大做强、超常规发展。如果我和一个外商谈合资，我说做大做强，翻译是翻不过来的，我虽然会讲点英文，但是我也不知道怎么翻。我们没有真正用行业的、专业的语言来描述企业，这就是文学式思维。联想可以和IBM对接，最主要一条就是他们的员工之间要用同一种语言，这一点是非常重要的。    　　企业经营文学式的思维应该改变。改变以后，我们的对话应该更实际，更细致，更数字化一些，或者说更符合国际通行的表述方式。大家都能够使用反映企业真正状况的描述方法。作为一个企业，你的融资、现金流是多少？你的投资风险是多少？你的应收款是多少？你的存货比例是多少？我就此问过很多中国企业，觉得大家并不是很在意这些数字。    　　文学化的思维对企业真正的理性经营具有一定的害处。我建议中国企业界都应该把管理系统说清楚，把财务报表搞清楚，使企业运用的语言能够更规范，这样我们的企业才能健康、快速发展，真正在管理思路上能够跟人家有一个对接，真正可能追上国外的企业。    　　中国经济增长取得了巨大成就，但我们的企业家必须清楚地知道，中国的企业并没有随着中国经济规模的成长而成长。今天中国的经济和美国的经济总量相差7倍，可能5年前是11倍；但是中国企业的平均规模和美国上市公司的平均规模是在拉大，而不是在缩小。    　　焦点话语    　　“六万多名TCL人是坚不可摧的钢铁长城，没有任何困难能阻挡我们前进的步伐！”    　　--TCL集团董事长李东生为公司员工鼓劲。    　　“我一直说一流人才做官，二流人才做企业，三流人才做学问。我走了一个典型的下坡路，但好处就是能越活越轻松。”    　　--苏商建设集团董事局主席严介和最近透露自己要退出公司经营，改办教育。    　　“我们要努力地使社会的空气湿润一些，要形成一个和谐社会，企业和企业家们要为之做贡献，不然的话，空气太干燥了就容易着火。真的着火了，企业就容易受到大的冲击，更谈不到持续的发展。”    　　--联想集团董事局主席柳传志认为企业社会责任与社会和谐有不小的干系。    　　“整合失败的原因有两点：一是多数实力雄厚的大型跨国企业在兼并后都会将被兼并方的主要管理层成员开除；二是被兼并方的管理系统也会被取而代之，这一点正是整合失败的根本原因。”    　　--中海油董事长傅成玉并不认同“国际并购后的整合方案失败原因是由于文化差异”这一普遍看法。  　　管理心得  　  　　“领袖管理团队要知道什么是正确的“杠杆”心态……不知从什么时候开始，把这概念简单扭曲为叫人迷思的“四两拨千斤”，教人以小博大。”    　　--香港首富李嘉诚劝诫企业经营者要摆正心态。    　　“作为领导人，千万不要以为除了工作还有更好的快乐形式，领导人有工作上的快乐，才有了员工快乐的基础。”    　　--远大空调总裁张跃坦言，在别人休息的时候还坚持工作，就是在超越别人，就是额外赚回许多时间。

企业的出路在于产品更新换代，管理是共享一份团队的融洽的感情,关注并修正行为，影响并引导人生，感情淡薄使人平庸 ...