灯饰行业生产经营管理特点
由于产品升级换代迅速，产品设计在生产经营中占有重要的作用。
多品种，小批量生产，各类生产数据多，收集困难对其管理较为复杂。
生产过程中大量使用熟练工人，人工费在成本中占有比较大比重。
产品组成中大量使用玻璃，塑料原材料，因此产品包装、运输中应特别注意并考虑合理损耗。
环境保护在企业中是一个值得关注的问题。
组件生产呈现专业化方向的趋势。
销售方式商场和专卖店并重，销售信息反馈速度对产品和开发和更新换代有很重的指导意义；订单烦多、杂。
通常采购都能及时配合得到，关键在于物料需求计划的准确性和及时性。
灯饰行业常见管理需求与存在问题
客户需求变化不易把握。灯饰产品生命周期短，根据客户需求必须不断变化，更新换代快，因此市场需求不易预测。
产品设计变更管理困难。灯饰产品更新换代频繁，加上订单变更频繁，这使得产品设计变更管理不易。
产品生产工作繁重。 灯饰行业的普遍特性就是小批量、多品种，产品中有大量的元素需要客户最终确定，而且客户还常常有特殊需求，造成了产品生产设计部门的工作繁重，BOM的编制管理困难。
按预测备料和按订单生产。灯饰产品由于订单交期短，为满足客户订单，常常需要按预测备料。当有客户订单时，再根据订单生产产品。
订单数量多，跟踪困难，容易造成交货进度延迟。众多的客户群加上庞大又不断变化的订单，使得管理单位很难清楚掌握订单相关的采购及生产进度，以致影响交货进度。
物料采购计划编制困难。灯饰产品所用材料众多，还有众多的半成品构成，客户订单数量少，品种多，且订单交货期短，有的订单还指定必须选用的关键零件，重要元器件国外采购周期又较长，因此制定合理的采购计划是比较困难的。
成本计算困难。目前企业通常采用实际成本法进行核算。灯饰产品零件多，变化快，为提高周转次数，零件采购次数频繁，致使月加权平均成本核算十分复杂，再考虑重工成本或月末在制的状况，可以想见手工的成本计算是何等的困难。
系统特色
A、完善的图纸管理
把灯饰行业所需的 照片图、部件图、装配图、包装图跟物料资料、产品资料有效的连接起来，通过授权不同的角色进行浏览、编辑，使用者可以轻松的查找到所需要的图纸，同时利用授权管理，保证图纸的保密性。
B、产品计划成本的动态更新
系统利用采购管理、车间管理、委外管理所得到得最新单价，自动更新产品计划成本的单价，保持产品计划成本每时每刻都是最新的。解决有些物料如铜、铁因为价格波动较大，无法及时计算产品计划成本的问题。为企业减少因为更新计划成本所投入的大量人力、时间，为业务部提供了有力的报价依据。
C、为业务部外销报价、外销订货时自动显示图片、包装资料
业务部在做外销报价、订货时，客户往往需要提供产品的图片，包装尺寸等等，如果使用人工添加，响应非常缓慢，拖延了客户宝贵时间，本系统能根据使用者输入产品型号以后，自动把产品的单价、图片、包装尺寸显示出来，可以打印、也可以导出为Excel，能快速的完成客户所需要的资料。
D、订单全程跟踪
使用订货单号为生产跟踪的标志号，对每张订货单从订单->排产->采购->车间加工->外协->装配
->发货->财务 智能式跟踪。
E、物料采购监管
监管物料是否漏下单；控制物料只能根据计划下采购，不能进行多采购；收货时，控制是否可以多收情况，有效控制物料库存的积压问题。
F、单据的双重审批
物料的进仓、出仓的单据都必须经过 仓库审核->财务审核 来完成单据的操作。仓库审核时，物料的库存数量发生变化，仓库把相应的单据交给财务，财务审核后，物料的应收应付帐、物料进销存帐才发生变化。单据的双重审核完善解决了仓库只负责物料的数量，财务只负责物料的单价和应收应付帐的工作职责分开操作的问题。保证了单据的准确性，同时财务可以有效监督仓库的操作。
G、有效控制物料库存的使用，减少呆滞物料
有些企业在做物料需求分析的时候，因为无法对现有的物料库存进行评估，哪些是订单占用的、哪些还在采购途中、加工途中、哪些是可用的库存，为了能满足订货需求，只能最大化的进行多采购物料，保证生产需要，但这样操作就会增加物料的呆滞率，严重影响企业的资金使用率。本系统在做物料需求分析的时候，能准确计算物料的可用库存，通过合理的增加损耗数，生成准确的采购计划，减少呆滞物料率。
H、严谨的权限管理
系统的基础资料是非常重要的，不能轻易被人更改、删除，同时有些数据也是很重要的，不能所有人都能看到得。系统的权限管理就能解决这些问题，能为每个操作员进行权限设置，哪些人可以浏览图片、可以新增、修改、删除资料，哪些人可以浏览单价等等，都能一一进行授权。
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