许多企业在研究企业发展战略时都把企业功能定位当作重要内容。为了更好地研究企业功能定位，应该首先搞清楚什么是企业功能。我认为：企业功能至少是企业经营内容与经营规模的统一。企业经营内容反映的是企业向市场提供哪些产品或服务，企业经营规模反映的是企业提供的这些产品或服务在市场中能够有多大作用。         对企业经营内容要作行业方面的具体分析。同样是服装制造企业，如果一个生产衬衣，另一个生产西服，那么就不能笼统地说他们的经营内容就是“服装制造”。“服装制造”是一个抽象概念，许多抽象概念可以用在工商行政管理领域，但不可以用在企业功能分析领域，在企业功能分析领域使用的产业概念应该尽量具体。例如：可以把“服装制造”具体化为“西服制造”、“男西服制造”、“高档男西服制造”、“出口高档男西服制造”等等。应当承认犯“抽象病”的人为数不少。犯“抽象病”不利于准确地认识自己，而不能准确地认识自己就不能有效地改变自己。    　　对企业经营内容还应该作职能方面的具体分析。同样是出口高档南西服制造企业，如果一个是来料加工，另一个是自行制造，那么就不能把这两个企业的功能看作是一样的，因为这两个企业在出口高档南西服制造过程中发挥了不同职能。对企业经营的职能分析包括许多方面，例如是自行研发核心技术还是购买核心技术，是自行销售还是委托销售等等。只有对企业经营作全面的职能分析，才能够更加准确地认识企业经营内容是什么。    　　企业经营内容是企业功能的基本要素而不是唯一要素。假如通过方方面面的分析，发现两个服装制造企业在经营内容方面基本上是相同的，但其中一个经营规模很大而另一个经营规模很小，那么就不能说这两个企业的功能是一样的。大马和小马虽然都是马，但它们的功能怎么会一样呢？任何事物的功能不仅取决于质而且取决于量。企业功能不仅取决于企业经营内容，而且取决于企业经营规模。企业经营内容是企业功能中的质，企业经营规模是企业功能中的量，企业功能是企业经营质与量的统一。    　　企业经营规模在企业功能表述中具有重要意义。当我们说一个企业是“中型服装制造企业”、“国内服装制造业老大”或“世界服装制造先进企业”的时候，无一可以缺少企业经营规模要素。如果不考虑企业经营规模，那么我们就只能说一个企业是干什么的，不能说这个企业的功能是什么。    　　上面之所以说企业功能“至少”是企业经营内容与经营规模的统一，是因为企业不仅具有经济功能，而且还具有其它功能，例如纳税功能、提供就业功能、文化传播功能等。这是客观存在，是忽视不得的。         企业功能不是企业的产品或服务功能。企业的产品或服务功能反映的是即定产品或服务对消费者有什么作用以及作用力有大大，而企业功能反映的是企业经营什么产品或服务以及在多大规模上经营这些产品或服务。某些企业经营若干种产品或服务。每一种产品或服务都有自己的功能，即便把这些功能加起来也不是企业功能。产品或服务功能是相对于消费者而言的功能，而企业功能是相对于产品或服务而言的功能；产品或服务功能是被动功能，而企业功能是主动功能；产品或服务功能是不变功能，而企业功能是可变功能。    　　企业功能不是企业能力。企业功能是企业能力的表现，企业能力是企业功能的来源。企业能力决定企业功能，企业功能反作用于企业能力。　　    　　认识企业现有功能是非常重要的。企业的产品或服务是否充分适应了市场需求，是否充分发挥了企业能力，是否充分履行了社会义务，只有通过对现有企业功能的科学分析才能找到正确答案。企业现有功能是企业功能定位的重要依据。任何企业都不能脱离现有功能搞定位，因为企业现有功能是企业功能定位的基础；也不能执著于现有功能搞定位，因为企业的外部环境和内部条件都在变，企业功能也应该跟着变。

企业的出路在于产品更新换代，管理是共享一份团队的融洽的感情,关注并修正行为，影响并引导人生，感情淡薄使人平庸 ...