*管理对象：人、事、物、钱。  物和钱是死的，而有人才有事。人最重要，也是最不稳定。  管理，是依据人来选择方式，还是依据方式选择人。  西方是先定下来方式，再选择合适的人来以那种方式做事。所以，西方很注重体系、流程等等的逻辑性与严谨性。  人当然比方式重要，这也许是中国人的逻辑，依据不同的人来选择合适的方式。所以，中国很注重知人善任，依据人来设定工作职责，我们是动态变化的。不过，我们一定要有一套西方式的体系流程，拿给别人看！  *人是社会人，性格特点、社会的价值、社会环境、历史环境、文化环境，左右着中西方管理哲学的不同。（管理学博士招生ok20.net提供）  一种生态历史环境、一种社会生出一种管理哲学，不存在孰优孰劣的问题哈。问题是，我们用西方式的管理来应对中国社会生出的中国人，这就是我们的不对啦...  *道生一，一生二，二生三，三生万物。  简单说，就是道生万物。万物不同，道同。所以，不要学《弟子规》，哈哈...  *经典成为成为治厂法宝，是小用，而且用的场合与方式也不正确。  可以将其作为“福利”来给员工学习，帮员工成长，对此员工应当具有相当的自主性。不可将其作为制度、限制员工行为方式的东西哈...员工在成人前经过十几二十几年的教育，我们却妄想通过短时间的学习就改变他的人生观、价值观，太不现实，也没有必要改变。如果一个老板或者管理者在深读华科大管理类博士，将书本上的一些理论知识强加出来，那肯定会必然的导致某种关系上的不协调，缺少磨合，必然损物而损气。时代硕博是对老板进行一个集体的培养，让他们自己交流，自行活动，然后再进行总结。我觉得这是有必要的。鉴于大家的兴趣：管理学博士80858.com或者：010--59796-680 华科大管理哲学博士项目，北京北大金融学博士课程研修项目。