一、核心竞争力论          1、 核心竞争力概念、特征            “核心竞争力”首次出现在1990年，著名管理专家C.K.Pcahalad和Gary Hame在他们的著作The Core Competence of the Comporation一书中指出：“核心竞争力是在一组织内部经过整和了的知识和技术，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整和不同技术的知识和技能。”          好比一棵大树，核心产品（即核心零部件）是树干，经营单位是树枝，枝叶、花朵和果实则是顾客所需要的最终产品。而支撑所有这一切的正是企业内部能力的不同组合。核心竞争力实际上是隐含在核心产品（狠心零部件）里面的知识和技能或者它们的集合。          核心竞争力与一般竞争力区别的“核心”所在：          （1）局部优势性          （2）显著增值性          （3）延展性          （4）独特性（不易被模仿的）          （5）时间性（持续不断地创新、发展和培养）          2、 核心竞争力的构建          企业核心竞争力的构建是一个复杂的系统工程，包括多哥层面的能力。构成核心竞争力的核心是核心技术能力，其有静态和动态双重特性。核心技术能力的基础是核心技术存储水平，是静态表征；核心技术存量的应用和操作，涉及核心技术的递增和重族过程，是动态表怔。          将企业的技术优势转换为企业的竞争优势，则还需要企业其他能力的辅佐，包括：          （1） 企业响应能力          （2） 企业核心传略决策能力          （3） 企业核心生产制造能力          （4） 企业核心市场营销能力          （5） 企业核心组织协调能力          （6） 企业核心品牌形象能力          （7） 企业核心服务能力          二、核心竞争力的评估          1、 价值链分析           “价值链”由哈佛商学院战略学家迈克尔.波特提出，他把企业内外的价值增加的活动分为基本活动和辅助活动。          基本活动：企业生产、营销、来料储运、成品储运、售后服务          辅助活动：人事、财务、计划、研究与开发、组织制度等          只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些活动即是价值链上的“战略环节”。          核心竞争力就是提升这种创造价值的能力。          核心价值 ：  产品（服务）的性能、安全性、寿命、价格和服务功能等          产品或服务的价值 ，又分为形式价值和延伸价值。          形式价值   残品的款式、包装、商标、使用方便性等          延伸价值   产品的品牌地位、销售声誉、企业形象、售后服务等          价值链把总价值展开          价值活动：企业所进行的在物质形态和技术形态上都界限分明的活动，包括进货、生产、发货、销售和服务5种基本活动和企业基础设施、人力资源开发管理、技术开发、采购等辅助活动。          差额：总价值与进行价值活动的成本综合之差。          2、  价值链的驱动因素    即影响活动效率的因素          （1）规模效益          （2）范围效益          （3）网络效益          （4）速度效益          三、核心竞争力分析          1、 诊断分析          核心竞争力内部构成：吸收能力、开发与合成能力和延展能力。          核心竞争力外部特征：（1）顾客价值；（2）竞争差异化；（3）延展性          诊断和分析企业的核心能力可由外向内：          （1）企业是否有明确的主营领域？是否有稳定的市场前景？与同行相比的地位如何？          （2）该领域中的主要产品分析。有那些主要产品，其核心产品是什么？          （3）企业核心能力分析。企业的核心产品和主营业务的优势技术和专长是什么？难度如何？先进性和独特性如何？企业是否能够巩固和发展自己的专长？它为企业带来何种竞争优势？强度如何？          （4）成长能力分析。对现有优势技术和专长的保护与发展如何？对新技术信息及市场变化趋势的追踪与分析如何？高层领导的进取精神和预见能力如何？          核心竞争能力的最终体现是产品，最终检验者是顾客。          2、 协同分析          （1）科学技术维   熊彼德的技术创新理论：企业与技术的内部逻辑。          （2）企业管理维   技术创新作用的有效发挥80%靠管理来实现。          （3）企业文化维   核心是企业精神和价值观   共同拥有的价值观念和经营实践          （4）企业组织形式维  企业效率的高低、管理作用的发挥、内部各部门的协调          四、核心竞争力战略选择          1、 稳定增长战略          2、 快速增长战略          3、 公司合并战略          4、 游戏收场战略          5、 收缩战略          6、 多样化战略          7、 全球扩张

企业的出路在于产品更新换代，管理是共享一份团队的融洽的感情,关注并修正行为，影响并引导人生，感情淡薄使人平庸 ...