企业生产管理的突破与生产管理技术、设备和员工素质都有关系，市场管理的突破不在于其中之一，而在于对所有影响因素细节方面的整体把握。           生产管理的突破主要不在技术层面：        现有的生产管理技术已经相当完善，对于企业生产管理的技术支持应该不存在大的问题，比如生产计划制定、工艺流程管理、库存管理等等方面应用软件众多、功能完善，而且还可以根据客户要求订制。            生产管理的突破也不全在设备层面：        因为企业生产还没有达到完全依赖于自动化生产设备的水平；设备要靠高素质的操作员工的控制，以及前后工序之间的有效衔接等。            生产管理的突破不全在员工素质层面：        因为生产车间早已突破完全依赖手工操作的阶段。            尽管如此，不排除企业可能在生产技术、管理技术、设备引进、员工素质等等层面寻找到突破口的可能性，现实当中这样的例子也有，但是很难说其具有一般性，通过认真分析，我们认为：            生产管理的突破在细节层面：      因为细节决定成败，针对不同的企业，生产管理的突破点可能相差很大，但是不会脱离细节二字。这涉及到如上几个方面的细节及执行能力。           1、在生产技术及生产管理技术方面，企业要注意做好行业生产基础技术的积累和创新工作，在细节方面认真做好每一步骤。在生产管理技术方面就更需要深入到细节中，因为生产管理本身就是细节的管理，需要注意每一数据的变化情况，在生产计划、组织、指挥、协调、控制诸方面做到细致、细心、关注细节。            2、在生产设备层面，注重设备功能在细节方面的改进和优化，注重前后流程间相关设备的对接和协同一致，在引进先进设备的同时也一定要注意设备维护和生产环境维护等工作。提高设备使用率，降低设备使用成本。            3、在员工素质层面，要做到努力从点滴的操作规程、设备使用技巧、工艺技术等方面提高其工作能力，强化提升员工在市场中的细节意识，并明确其细节工作对于整个组织的意义和重要性，努力培育注重细节的工作氛围和车间生产环境等。充分提高员工素质以提高工作效率。            生产管理是一个复杂的系统，涉及面比较多，其中的任何一个因素的显著改进可能对整个系统发挥作用，但难以是突破性的。这正如"木桶原理"所揭示。            所以说，生产管理的突破点在于对生产管理细节的整体和综合把握。

企业的出路在于产品更新换代，管理是共享一份团队的融洽的感情,关注并修正行为，影响并引导人生，感情淡薄使人平庸 ...