支持机构：上海浦东生产力促进中心（SPPC）  培训时间：7月21-22日（共2天）　  培训费用：1880元/人(包括：讲义、两天午餐、证书等) 　  培训对象：厂长、高级经理、生产主管、车间主任、质量经理、班组长及有待提升的员工  地点：上海市科技情报所 (淮海中路，地铁可达)   课程简介：  生产车间是企业生产经营活动的主战场，在多品种小批量生产的时代下，企业的产品品种越来越多、产品的生命周期越来越短，企业的生产面临越来越多的挑战：交货期越来越短，紧急订单越来越多；不断变化的市场需求使得生产能力有时不足，有时过剩；频繁地切换生产线；库存不断增加，场地不够用等。本课程以精益生产思想为主导，以实用的方法和工具为主要内容，并辅以多家企业实际改善的全过程案例，为上述问题的解决提供了有效的方法和思路，全面提高生产干部掌控车间的能力。是一门具有极强实战指导意义的课程。  授课方式:讲解+案例模拟+互动研讨+问题答疑  The Lecturer讲师介绍:   经典特聘资深生产管理顾问。著名生产管理专家王先生，MBA。 曾任职于IBM公司生产主管、生产部长；台湾富士康企业集团工程师、品管副课长、装配课课长等。王先生精通生产管理实务，已为数百家中外及大型企业提供生产管理方面培训，具有丰富的理论和实际经验，得到企业一致好评。  联系方式： 联系人：张霞  电话：021- 64837068、64847465、64838743 传真：021-64837068、64754251   MSN: hunter_cui@hotmail.com E-Mail: 64847465@163.com    更多资讯：www.jingdianhr.com.cn  国际品质，源于专业。选择专业品牌机构让您更放心！

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听我同事说你们的授课方式很不错,特别是那个案例分析.

一、改变传统的生产管理模式            生产管理的重点应该是现场管理，即从生产基层就开始进行人、设备、物料、生产方法等多个方面进行控制，从而达到效益更大、质量更高、成本更低。            现场管理的核心是构建更好的基层管理体制，将质量和成本控制体现在生产过程当中，从而实现自生产细节上保障产品高质量低成本。            二、重视生产管理中"人"的因素            企业的生产基层是创造产品价值的根本。再优秀的企业领导、再优秀的生产工艺技术、再优秀的企业发展战略，最终的实现都将体现在生产基层员工的能力之上，因此，生产基层的员工的能力与特性，也就成为企业生产中最重要的"短板"。            提高员工的知识技能和主观能动性，通过长期、系统的培训，以及更日常化的班组讨论，不断提高生产基层员工对于生产工艺、生产流程、质量控制、成本管理等要素的理解，促进基层员工的能力提高，实现现场管理对于效益、质量、成本的控制。            运用适当有效的激励方式，实现人本管理。运用激励的四个原则包括：            一是以员工为主体；      二是有具体明确的目的；      三是依靠工会进行民主管理；      四是公平合理。            三、提升生产基层的领导水平            在重视"人"的因素的前提下，通过掌控生产过程和现场管理的各项细节，广泛施展小组周期性的讨论，从而提高生产基层的领导和管理水平。            通过生产基层的管理人员的领导力提高，进一下减少在生产过程中的各种消耗，根据客户和订单要求，定制生产过程，降低库存，将标准化生产与自动化技术相结合，在发挥生产基层员人的主动能动性的同时，最终提高产品效益与质量，并降低产品成本。            四、运用信息技术实现生产管理全面提升            1.运用信息技术实现企业生产管理技术变革。      2.运用信息技术实现企业管理职能和管理机制的有机整合。      3.运用信息技术实现企业组织机构和生产管理优化。      4.运用信息技术实现企业生产管理效率提高。            五、实现更灵活的生产管理组织            改变传统模式的金字塔型管理组织结构，根据客户或订单的要求，采用项目管理的方式，改进"生产-供应链"，使生产管理组织结构更弹性、更扁平、更网络化。            使成本核算可按订单或项目进行，实现更精确的核算方式。让生产基层拥有更多的自主权和主动性。从而鼓励员工向多种能力的方向进行转变，以创造更多的价值。