生产成本管理   主讲：经典生产管理专家    适合对象：成本主管、生产经理、采购主任、现场主管、财务主管、采购主管  培训课时：2天（12H）  课程简介：  　  市场竞争迫使企业设法降低生产成本，减少在生产环节中产生的浪费，从而提高产品的市场竞争力，降低成本只有口号是不行的，需要采取一些科学的，切实有效的管理措施方可实现，本讲座的目的就是指导企业如何有效地实施生产成本管理。    课程内容：  　   第一部分：生产活动中的浪费管理  1.浪费的定义，案例讲解浪费的表现形式  2.看得见的浪费和看不见的浪费讲解  3.日本工业企业实施浪费管理的要领和步骤  4.工业企业内部七大典型浪费分析  5.如何降低车间浪费的案例    第二部分：成本控制  1.成本控制的目的和意义  2.成本控制的基本方法  3.实施工令单管制成本方法  4.强化员工成本意识的作法和成本教育  5.如何用鱼刺图进行成本分析案例  　    第三部分：成本管理实施方法  1.标准化和柔性化  2.防错技术  3.成本管制目标和成本考核方法  4.5S及TPM、TQM  5.看板管理、目视管理、颜色管理    第四部分：车间成本管理方向  1.生产线的在制物料、呆料、废料管理方法  2.机器备品备件管制办法  3.质量成本的分析  4.如何降不合格率  5.如何降低设备故障率  6.成本管理多动图理论     联系人：张小姐  电话：021- 64837068、64847465、64838743 传真：021-64837068、64754251   MSN: hunter_cui@hotmail.com E-Mail: 64847465@163.com    报名流程：http://www.jingdianhr.com.cn/form.htm  更多信息浏览：http://www.jingdianhr.com.cn/training/210.html  国际品质，源于专业。选择专业品牌机构让您更放心！

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天行健，君子以自强不息！

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