企业文化容易给人难琢磨的感觉，不同的人都有不同的说法。    在我看来，企业文化和规章制度的目的和作用是一样的，都是为维护企业正常秩序的。  二者相比，良好的企业文化成本更低，也能取得更好的效果。    但形成好的企业文化很难，需要一个长期过程。任何急功近利的心态都不可能促成好的企业文化，反而带来害处。    做个类比，企业文化和规章制度的关系就如道德和法律的关系。    企业文化是企业内的道德，规章制度是企业内的法律。二者共同表达为企业所允许和推崇的行为，能为企业所有成员带来好处，遏制少数成员的盲目利己行为。    和规章制度不同，企业文化形成后无需设置专门的评估监督岗位。企业文化成为企业内部行为的润滑剂，为企业带来效率，降低成本。

 三生石上旧精魂 赏月吟风莫要论 惭愧情人远相访 此身虽异性长存 

企业文化不是挂在墙上的，应该是春风化雨，润物无声的

众所周知,中国的企业普遍比国外的企业寿命短,因为我们处于一个变革的时代，  在这样的经济环境中，企业家难免会采取一些短视行为，于短期有利，而于长期有害的事,    企业文化的建立是需要时间的，不是一代工人一代老板所能建立的，  这就好比家风，是需要时间的..

为什么永远要往前走，却不断回头...

说得很好,我所在的公司正在进行企业文化工作,本人负责这项工作,经历了几个月工作的开展,我认为做好企业文化工作很难,方式方法很难把握,也一直在探讨怎样能把这项工作作好,希望在这里能和大家共同交流

支持一下!

许多企业停留在口号及形式的多一些!可能从老板的观念及目前的劳动市场来看,并没有觉得企业文化是产生长远利益的一个必要的推动力.

我们老总一直说：自己就是企业的人力资源总监

我觉得如果谈企业文化，前提是这个企业有利润。。。在有利润的前提下我们才能谈企业文化。如果温饱问题还解决不了。。那么如何来进行精神播种呢？    有人会说很多企业效益不好，但是还是有员工愿意留下来。那只能说是企业某个人的人格魅力在起作用。而不是成熟的企业文化在起催化剂的作用。    有了钱，我可以增加员工福利，可以丰富员工精神生活。。。。。。。。。

想在较短的时间内把一个企业的文化做好起来是不太现实的，古时教诗、书、礼、义还要那么多年，当然需要多年的价值观的培养。

企业文化是要根据企业的历史背景,现状,以及员工的素质等各方面来形成的,并不是按步就搬,说如何就如何的

努力

企业文化的核心有如企业的灵魂，是最为根本的东西。    核心须由最高决策者来阐述，这不是一般HR部门人员所能把握的。

 三生石上旧精魂 赏月吟风莫要论 惭愧情人远相访 此身虽异性长存 

个人认为：企业文化应该具有简洁易懂的特点。  简洁：就是不需要长篇大论，不是做学问写论文。  易懂：就是核心观点必须明确，一目了然，不要让人猜。    其实也企业文化也就是企业在涉及到原则问题和发展方向时表明的支持什么反对什么而已。需要的是本身的正确性和持之以恒。

我认为企业的文化因该与这个企业的产品相结合。中国企业的文化还应该考虑到中国的现实情况，比如中国在很多时候是讲潜规则

实现统治者利益的柔性表达方式

我们的企业文化就是老板所在国家的文化，必须遵守，不能更改！！！