我下面有一位自以为是的组长,总是不把上级放在眼里,好象自己比上级做的还好,懂得还多,但是往往他所犯的错误却是显而易见的,老板却还很看得起他,因为他是我们厂里的技术骨干,狂傲的态度真的让人有点受不了,请各位给出出点子,对于这样的组长应该怎么去管理?谢谢

就事论事，平静心态就是了，尊重他的特长，指出他的错误，特别一点就是不要有对抗心理。

 三生石上旧精魂 赏月吟风莫要论 惭愧情人远相访 此身虽异性长存 

在适当的情况下给适当的表扬，狂傲可能包含了一些“自卑、对抗”的因素，注意你的管理不要去强化这些因素。

 三生石上旧精魂 赏月吟风莫要论 惭愧情人远相访 此身虽异性长存 

用人不疑,疑人不用.用人就是要他人长处,注意避免他的短处.

实事求是

看看他狂的资本是什么，如果说真是因为持才而傲的话，最好的办法就是找一个人能抑制着他，就像古时的帝王在一朝总会有相互牵制的人一般。    如果说他是因为想通过狂来达到让别人注意他的目的，那就多多的关心一下他到底需要的是什么，其实就像楼上有朋友说的，或者是他自悲呢？    但是，无论怎么说，一个人的能力再好，都不能有傲气的。

雨后，那道七色彩虹当空而照。。。。。。

人有各種不同的性格, 最主要全面的考核一下這個人的綜合素質, 每個的都有優點和缺點, 按管理心理學的強化理論進行正強化, 及進行團隊意識的培, 當然, 一個人是有權選擇他的生活方式的, 如果他業務能力的確很強, 作為一名主管人員只能在一定的範圍內寬容他, 然後利用各種方式, 如通過非正式組織, 慢慢改造他. 切記, 任何事情都要以事實為依據, 以理服人, 否則就會走向反面.         本人認為, 作為一名管理者, 一定要容許組織內有不同的聲音, 否則, 人的同質化對組織的發展是不利的, 作為一名管理者, 應時時關心組織的目標, 並引領組織不斷實現目標, 這才是根本, 是你存在的價值所在.

我下面有一位自以为是的组长,总是不把上级放在眼里,好象自己比上级做的还好,懂得还多,但是往往他所犯的错误却是显而易见的,老板却还很看得起他,因为他是我们厂里的技术骨干,狂傲的态度真的让人有点受不了,请各位给出出点子,对于这样的组长应该怎么去管理?    让他犯更大的错误，之后老板就会发现他存在的而问题了，就好管了。

他是技术型，你是管理型。他在你面前傲，是因为他觉得之于你有傲的本钱。所以你要搞清楚他傲的真正原因和傲的目的，然后对症施策：管理者必须有宽广的胸襟，开天窗说亮话与他坦诚布公的面谈，让你的大度感化他/或多多重用他，让他感到被重视/或找个能替代他工作的技术人才来，让他感到非他也能行/实在你个人处理不好他的这事，你就列出他的优点若干缺点若干，让老板明断吧！

路要一步步走！

我看过一个笑话，拿来给你看看，说不定对你有点启发：  　　父子二人经过五星级饭店门口，看到一辆十分豪华的进口轿车。   儿子不屑地对他的父亲说：「坐这种车的人，肚子里一定没有学问！」   父亲则轻描淡写地回答：说这种话的人，口袋里一定没有钱   （注：你对事情的看法，是不是也反映出你内心真正的态度？或者说你是不是也换位想一想？）

路要一步步走！

现在楼主说的情况，我也曾遇到过，我感觉关键是人格魅力。这些都是需要时间来处理的，坚持你的原因，尊重他人，以诚相待，关键是让他成为你的朋友，有时候工作不光是业绩，也是人情。

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一位出色的领导总是默默莫关注下属的行为，它的狂傲会教他吃尽苦头的，关键看你怎么去做，还有，这种人说话可能没有谱，尽量不要有冲突，容易两败俱伤。

人总会遇到工作或生活上的难题的，有困难时明确、及时的帮他解决。并细心的告诉他问题出在哪里。

cj0815@tom.com，十五年工厂、贸易公司管理经验

不同性格的人放在不同的岗位上。  这种人搞技术或艺术，尊重他。  这种人如果搞组织做领导，他是不适的。  做组织领导工作，要承上起下，要管理好本组人，性格各方要求要平衡。  如果他对所有人都这样，说明他的素质不够。  太个性的人是不适合在管理岗位的。

思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定个性，个性决定命运。

如果你是一位有能力的人，那就一劝，二罚，三走人