一、基本策略:目标引导、流程改进、全面规划、分层实现
目标引导：管理信息化的目标分为战略目标和业务目标。战略目标用来指导管理信息化的全局，把握总体方向，结合企业经营目标，确定不同阶段的任务和要求。业务目标是根据生产或业务需要，明确应用管理软件及其模块的具体目标，确定提高效率、效果的实际内容。使企业应用计算机不是只有形式，没有内容。
流程改进：在现有业务处理流程的基础上逐步完成计算机的应用，在实施过程中对关键环节进行有限的改进，以维持业务处理流程的稳定性。
全面规划：在企业计算机应用方面应有全面规划，因为业务之间是紧密联系的，使用计算机软件一定要考虑企业管理的整体性和系统性。
分层实现：由于管理系统的复杂性，无法一步到位。按照业务本身的性质，分出多个层次，逐步实施。以期循序渐进地提高管理信息化水平。
二、战略规划：管理信息化的实施分为四个基本层次
第一层 物流控制层：
企业生产经营过程中的存货（包括原材料、物料用品、包装物、低值易耗品、库存商品等）是劳动对象。准确地控制这些劳动对象，才能产生理想的劳动成果。
物流控制层的目标主要是有效控制物料需求的数量、质量和时间。在降低成本、减少资金占用的同时，保证生产需要，确保及时生产和交货。
物流控制层主要通过华岳软件的存货管理、销售管理等模块实现。
实施这一层同时或之前，应有效完成一些单项业务的信息化管理。主要是指业务内容相对独立、不需要多个部门协作的部分。如工资管理、固定资产管理、出纳管理、会计核算（总账报表）、人力资源管理、客户关系管理、产品数据管理等，以及一般性的办公自动化应用。
注意各项管理工作的规范化，了解管理信息化的基本要求。
注意提高业务处理过程的程序化，部门及人员职责制度化。以适应不断提高的信息化要求。
第二层 成本控制层：
成本控制层的目标是可在事后甚至事前准确控制产品的销售成本（这里指完全成本），从而确切地了解每一订单及每一产品的经营成果，正确及时地完成生产、销售、采购业务中的各项决策。
成本控制层主要通过华岳软件的成本控制模块实现。
成本控制层要以华岳软件或其他管理软件的存货管理、工资管理、固定资产管理、总账报表等模块的使用为基础，才能完成完整的数据采集。
要求系统具有完整的采购价格数据。
成本控制层要求企业制定完整的标准成本和目标成本体系，对计算出的成本数据进行有效分析和充分利用。
第三层生产控制层：
生产控制层的主要目标是根据客户订单，提高制定采购计划、生产计划的自动化程度
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