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yangli [个人空间]
注册 2007-10-24
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来自 杭州
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刚刚做了几天的事！
原本想好的一切想法，都想实施的！
可是都没想到有那么多的客观原因导致我根本不能可能去实施！
可能时间真的需要时间！首先找块相对比较软的骨头吭吭！
当时机成熟时再去吭那些比较硬的骨头！！！
现在才发现搞管理是那么难的！
诶！总是想找个能给予我一定指教的师傅！
不知道那位能给指点指点的
我是搞塑料行业的！ |
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不会让失败永远继续下
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三生石 [个人空间]
QQ名 Meng
  
注册 2005-09-20
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三人行必有我师，大家都有自己的长处和短处，欢迎楼主提出具体的问题讨论 |
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三生石上旧精魂 赏月吟风莫要论 惭愧情人远相访 此身虽异性长存
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yangli [个人空间]
注册 2007-10-24
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我都不知道该什么说起诶！
想要制钉一份具体的方案来！
可能我平时的工作累积经念有原故吧！
现在我有很多方案要实施！
但是要做任何事，首先的矛头就直接指向老总。
我现在自己想想先慢慢的来走着看！
但是我的脾气不容我慢慢来看！导致我每天都很焦虑！
我真的快崩溃了！ |
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不会让失败永远继续下
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1618 [个人空间]
注册 不详
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建议你首先考虑考虑自己的想法能不能变成计划,如果能变成计划,那么计划的可行性够不够大,如果可行性够大的话再把自己换做老板来考虑考虑能不能接受,如果能接受的话就去跟老板谈谈你的想法看老板能不能接受,如果老板不接受的话只有两个原因:第一,你的计划可行性不大,第二:你不够了解你的老板! |
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1618 [个人空间]
注册 不详
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建议你首先考虑考虑自己的想法能不能变成计划,如果能变成计划,那么计划的可行性够不够大,如果可行性够大的话再把自己换做老板来考虑考虑能不能接受,如果能接受的话就去跟老板谈谈你的想法看老板能不能接受,如果老板不接受的话只有两个原因:第一,你的计划可行性不大,第二:你不够了解你的老板! |
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三生石 [个人空间]
QQ名 Meng
注册 2005-09-20
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楼上的说得很有道理。
感觉楼主的经验不足，另一方面也比较慌张，看他发的贴子真是语无伦次。 |
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三生石上旧精魂 赏月吟风莫要论 惭愧情人远相访 此身虽异性长存
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yangli [个人空间]
注册 2007-10-24
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呵呵是的我经验的确不足呵呵
谢谢大家对我的支持和教育
我会努力的去做好
努力的把想法变成计划然后一步一步的实施！！！！
谢谢两位老师 |
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不会让失败永远继续下
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聂泉金 [个人空间]
注册 2007-12-25
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1.工作流程
2.标准
....................
生产管理,最主要的就是这两个!
其他的,都是围绕着这两个转的!
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如果要更简单点,
那....................... ★ 订单管理 ★
这是一切工作的重中之重!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
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就是这么简单! |
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wendy08 [个人空间]
注册 2008-03-12
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我想，如果你是从基层一步一步做起的，那你应该很熟悉实际操作，现在缺乏是管理人员的经验吧？如里是一步到管理岗位，那不知道实际操作的话，沟通肯定是会有点困难。。。。 |
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cj0815 [个人空间]
注册 2008-04-26
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来自 广州
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千万不要有“很多方案要实施”。那样你会焦头烂额。。要分清楚轻重缓急再作处理 |
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cj0815@tom.com，十五年工厂、贸易公司管理经验
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WLPSZXY [个人空间]
注册 2007-10-23
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谢谢各位的指导教育!!
我想我现在明白自己该怎么做了!!
搞清楚自己的目标,再制定相应的管理流程.以流程做工作 |
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zzwxm98 [个人空间]
注册 2008-04-20
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ligaoke [个人空间]
注册 2008-06-27
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不能执行的计划或者方案不要去管他，另外建议你多跟你的上司沟通一下。 |
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萨缪尔森 [个人空间]
注册 2008-11-16
发贴数 132
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来自 湖北
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你必定要成功！
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