在2002年7月举行的一次互动培训课程中，面对70多位中高层经理，张瑞敏提出互动培训的主题是“推进流程再造”，并首先出了一个很像“脑筋急转弯”的问题：“你们说，如何让石头在水上飘起来？”      “把石头掏空！”有人喊，张瑞敏摇头。      “把石头放在木板上！”张瑞敏说：“没有木板！”    “做一块假石头！”大家哄堂大笑。张瑞敏说：“石头是真的。”    此时，海尔集团副总裁喻子达顿悟：“是速度！”    张瑞敏斩钉截铁地说：“正确！”他接着说：“《孙子兵法》上有这样一句话：‘激水之疾，至于漂石者，势也’。速度能使沉甸甸的石头飘起来。同样，在信息化时代，速度决定着企业的成败。海尔流程再造就要以更快的响应市场速度来满足全球用户的需求。”        从组织战略的角度思考，这可能是个好故事。可是我要问得是：为什么要让石头漂起来呢？这并不是石头的特长！与其浪费那么大的精力去让石头“打水漂”，还不如发挥它的特长、让它去干它该干的事！让石头漂起来，和“用蛤蟆垫床脚”一样，都属于“用人不当”的例子，违背了“顺势”原则，我看并不值得提倡！      另外给各位推荐一本书，我在这本书里学到很多东西，希望也能对大家有所帮助,学习是一切成长的根源。      《第八个管理》      分享地址：http://bukf.cn/qt/11/dsaw.rar

如果速度形成了飓风那什么也都能飘起来!无坚不催.是不是要跟上发展的速度?

用心学 静心悟!

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