笔者在美资企业工作已经10余年，负责生产这一块，现将我在这些年工作中小结的一些心得与诸位共享，欢迎交流斧正。
书店里管理的书籍多如牛毛，但是要想成为一个优秀的管理人员，不是看几本书就能搞定的，更不是光有个学历就能说明问题的，笔者所
在公司去年招了几个“世界级“的管理人才，但是他们所表现出来的管理能力与其世界级的薪水比相去甚远。
在笔者看来，一个好的生产管理一定要抓住两点：细节标准化、勇于创新。
细节标准化
笔者是从一线操作工做起，一步步由技术员、班组长做到生产经理的，相信很多做过基层管理的人都有这个经历，在日常的管理中我们常
常会针对出现的问题制定一些相应的措施，当时由于切中病因，很快的解决了问题，但是过了一段时间后又出现了同样的问题，很多时候不是
因为又有新的变异发生，而是因为我们之前制定的对策没有持之以恒的落实，或者说没有让操作者养成习惯。
要让员工养成习惯，说易不易，说难不难，首先要先让基层管理员养成“啰嗦”的习惯，一个好的领导，无论大小，所做的最基本也是最
重要的工作就是不断的“提醒”你的手下应该如何做。
要有适当的奖惩制度，在现代企业尤其是外资企业，和员工打成一片的老好人是很难生存的，管理学上有个著名的“二八理论”，是说要
抓住最重要的核心部分，同样适用于基层管人，员工100%的说你这个领导好，那么会有一个人说你不好--你的上级，但是你铁血无情的执行
你的上级的指示，100%的员工说你不好，领导也会说你执行偏离不力。以现有的员工素质，有80%的员工说你好，上下和谐，那才是真的好！
勇于创新
还是以笔者所在的公司说事，前面说过笔者所在的是一个劳动密集型企业，订单有不确定性，人员流动量很大，淡季的时候资本家是不会
养富余的人员的，一旦出现大批量的订单就得立即招人，虽然公司有培训部，但是我们是技术活，真正的培训还是上线后的传帮带。这时候就
能看出前文所说的标准化的好处了，由于尽可能的将各种参数做了标准设定，新员工上手很快。
生产其实很简单，无非就是不断的突破瓶颈。平庸与优秀的管理者的区别在于大家都看到了瓶颈所在，一个觉得这就应该是个瓶颈，一个
是想办法去突破这个瓶颈去寻找新的瓶颈。
给各位推荐一本书，看书只是提高自我的一种方法，还是不能放弃的，我在这本书里学到很多东西，希望也能对大家有所帮助,学习是一切
成长的根源。
《第八个管理》
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