| 作者 |
|
yaner [个人空间]
注册 2007-11-20
发贴数 1
精华数 0
原创贴 0
来自
状态 正常
级别 会员 |
|
|
一个小办公设备公司，业绩上不去怎么办？副总也换几个了，请大家指教！ |
|
|
|
|
三生石 [个人空间]
QQ名 Meng
  
注册 2005-09-20
发贴数 7383
精华贴 14
原创贴 6
来自 杭州
状态 正常
级别 版主 |
|
|
楼主问题说详细点。
换人不一定能解决问题，反而可能使问题更糟糕。 |
|
|
三生石上旧精魂 赏月吟风莫要论 惭愧情人远相访 此身虽异性长存
|
|
1832 [个人空间]
注册 不详
发贴数 1
精华数
原创贴
来自 不详
状态 保密
级别 会员 |
|
notbafit [个人空间]
注册 2007-12-01
发贴数 2
精华数 0
原创贴 0
来自
状态 正常
级别 会员 |
|
|
跟产品销售相干的主体 无非是“产品”、“人”、“市场” 既然 人的变更 不起作用， 看看产品是否与市场对口吧 |
|
|
|
|
yangzejun [个人空间]
注册 2007-11-12
发贴数 11
精华数 0
原创贴 0
来自 四川
状态 正常
级别 会员 |
|
|
经常换人不是很好!中国人比较喜欢稳定!换的太快给人不安全感,不利于调动其积极性!你应该去了解一下你的职工,也许可以得到点什么1 |
|
|
丑鬼
|
|
pcunli [个人空间]
注册 2007-12-06
发贴数 5
精华数 0
原创贴 0
来自 安徽
状态 正常
级别 会员 |
|
|
说起来很简单,从产品、价格、通路、推广四个方面分析原因，同时可以对市场领先企业进行分析，找出不同的差别。另一方面，领军人物的能力也是一个重要的因素 |
|
|
|
|
李刚 [个人空间]
注册 2007-12-11
发贴数 2
精华数 0
原创贴 0
来自
状态 正常
级别 会员 |
|
|
换人之前要先换思路。任何行业没有淡季的市场只有淡季的思想。 |
|
|
lg
|
|
pandong2007 [个人空间]
注册 2007-10-27
发贴数 117
精华贴 1
原创贴 0
来自 广州 东莞
状态 正常
级别 会员 |
|
|
客户及潜在客户的需求是否了解?竞争对手的分析?及目标市场状况 |
|
|
用心学 静心悟!
|
|
goying [个人空间]
注册 2007-06-27
发贴数 5
精华数 0
原创贴 0
来自
状态 正常
级别 会员 |
|
zhangxiong68 [个人空间]
注册 2008-01-14
发贴数 11
精华数 0
原创贴 0
来自
状态 正常
级别 会员 |
|
|
原因非常多
你最好把你的情况说的具体点
这样好找出你的不足之处！ |
|
|
|
|
liuyi6010 [个人空间]
注册 2008-01-21
发贴数 11
精华贴 1
原创贴 0
来自
状态 正常
级别 会员 |
|
|
要详细描述一下所属的行业、经营状况，才能诊断出具体的问题所在！很多企业一遇到经营不善，就把问题归结于是人的问题，其实不然。一个企业的兴衰最最关键的是领导人的思路和魄力！ |
|
|
|
|