人力资源管理不仅仅是对企业中人员的一种管理，而是把人员当成是一种资源来进行管理。因此人力资源管理与我们通常所说的人事管理有着本质的区别：人力资源是将人看作资源，看成企业参与市场竞争的重要资源，人事管理仅仅是参与处理与人员相关的信息，人力资源管理在企业中是非常重要的。
在当今这个突飞猛进的社会中“人”可以说是企业中最重要的资源，要想企业有所发展对这种资源的管理是必不可少的。企业战略的制定者是企业的管理者，由此可知企业战略的制定与人力资源(http://www.dashi123.org/rlzy/)的管理有着密切的联系，要制定出正确的战略首先就要对人力资源进行管理。
人力资源管理可以从三方面对高层管理者制定和执行战略计划的工作提供帮助：
（1）提供有关企业外部的机遇和所受威胁的判断个预测；
（2）提供关于企业内部优势和劣势的决策信息；
（3）帮助进行企业战略计划的实施。
首先，要分析企业外部的机遇以及所受到的威胁。人力资源管理(http://www.cdpeixun.com/rlzy/)者首先要做到的是：在总经理制定战略规划时提供有关企业外部机遇和所受到的威胁方面的信息，在为企业提供有关外部机遇和威胁的信息方面，人力资源部门出于独一无二的位置。该部门所能提供的其他情报还包括：竞争对手所使用的激励计划的详细情况、从雇员意见调查中收集到的市场信息等。
其次，分析企业内部的优势和不足。很多企业的计划在制定后之所以失败就是因为他们没有能够与企业的人力资源部门相吻合，使得所制定的计划偏离了企业目前所面临的状况，这样的计划就是失败的计划。可见，人力资源管理部门对企业优势和劣势所进行的分析是企业战略制定的一个重要信息来源。人力资源部门所能起到的这种作用从一些与企业战略具有明显的方面，比如：人才的管理以及薪酬的计划竞争力等方面都可以明确地看出来。
最后，帮助企业成功的实施战略。企业的战略如果要想得到成功的实施，必须要有人力资源管理部门的积极参与。比如，人力资源管理部门可以帮助企业消除一些可能会对企业战略执行造成影响的一些因素。现今，许多人力资源管理者已经广泛地参与到许多企业的组织精简和结构重组战略之中，他们在重新安排雇员、制定绩效薪资计划、消减保健成本、挽留雇员等方面都发挥重要的作用。
当今，国内外竞争日益激烈、劳动队伍性质不断变化、工作日益复杂化和对信息技术更大程度的依赖性以及企业兼并和重组等活动的不断出现，都意味着在企业战略的制定和执行中，必须比过去更为注重对人力资源方面问题的考虑。人力资源管理者在战略执行中的作用是：创建一种适当的企业文化；在企业兼并之后将关键性的员工保留在企业当中；确定工作中什么样的培训；解决雇员的工作处于危险地位时所可能产生的各种人力资源问题等。 | 